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2011年2月24日一篇题为《回家后，我无颜面对的事情：怎么大学生不如农民工呢》的帖子在网上掀起轩然大波，发帖者讲述了自己春节回家的感触，她是月薪只有2000元的大学生，但在外打工的亲戚，虽然多是做一些繁重的体力活，月薪却达到4000-5000元，这种巨大的反差让她困惑不已。帖子一经发布就引发了广泛讨论，一时间众议不断。有人认为这种现象合情合理，也有人指出大学生和农民工的价值定位不同，企业应该采取不同的薪酬管理制度。 记者在采访时了解到制造型企业由于工作环境复杂、工艺流程繁琐、职能部门众多、员工分工较细、工种较多、既有蓝领工人，也有内勤职员和技术研发人员。因此，大多数制造型企业虽然取得了令人瞩目的发展，但是不能灵活、有效地调整薪酬体系，薪酬水平调整跟不上行业发展速度，无法吸引高水平的人才。那么，在制造型企业中如何区别管理不同工种的员工？实现灵活多样的薪酬管理呢？ 作为拥有1200名员工的高科技集团化管理公司，艾志工业技术集团针对内勤、销售、生产等不同岗位，发展了一套特色鲜明的薪酬管理制度，为制造型企业提供了值得借鉴的优秀管理经验。一向重视企业人才管理的艾志工业技术集团领导指出，“企业在制定薪酬标准时，首先应根据各岗位对企业的贡献程度来确定岗位薪酬基础；其次要考虑岗位的任职资格是否具有较强的特殊性和稀缺性；最后还要考虑该岗位工作的复杂程度、劳动强度，以此来制定合理的薪酬制度。” 关于薪酬标准，艾志工业技术集团主要根据员工的工作性质来确定。对于生产、管理以及事务类员工的薪酬设立主要依据具体的职位要求；对于专业技术、研发类员工的薪酬设立主要依据员工的专业技能水平；而对于市场营销人员的薪酬则依据员工开拓市场的能力来制定，而且公司在分配收入时，会对那些为公司战略发展做出突出贡献的员工倾斜。上述举措有效地避免了公司在制定员工薪酬标准时仅以一项因素作为设立依据，防止 “一刀切”的现象，真正做到了合理、科学、公平的薪酬制定与管理，把员工的薪酬支付与工作目标有机结合起来，通过不断提升企业形象、创新科学合理的薪酬机制吸引更多的优秀人才。 |
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