2019年進程過半，徐工環境經營形勢良好，實現“時間過半、任務過半”，營業收入和利潤指標穩步增長。今年以來，徐工環境在徐工集團“一二三三四四”戰略指導思想體係的指引下，以“市場倍增”核心目標為導向，以“渠道、客戶、信息、市場研究”為抓手，構建“四位一體”立體營銷體係，推進並快速提升營銷能力，為2019年全年目標的實現奠定了紮實的基礎。
近日，徐工環境總經理劉慶東在公司黨委慶祝中國共產黨成立98周年暨總結表彰大會上，明確指出：
今年，徐工集團王民書記對所有二級公司提出新的要求，除全力衝刺實現年初目標之外，要實現“兩個高質量”，即用高質量的發展速度拉開與競爭對手的距離、用高質量的業績夯實前五前三的基礎。
劉總強調，要把王書記的要求和今年的目標、業務的發展、未來的戰略緊密地結合在一起，向著“兩個高質量”的目標發起更加投入、更有成效的全力衝刺。
為傳達落實王書記和劉總的工作要求，會議結束後，徐工環境產品營銷公司總經理蔣振峰立即親自帶隊，兵分兩路，深入市場一線召開區域營銷工作會議。全體營銷體係人員要積極貫徹心無旁騖、心無雜念、心懷感恩的精神，積極應對外部形勢變化，快馬加鞭，劍指年度經營目標。
為積極響應市場需求的不斷變化，徐工環境產品營銷公司對組織架構及人員進行重新規劃和調整，設立淮海大區和中原大區，強抓市場第一手資源，並為周邊市場輻射奠定優勢地位。深化加強分大區負責製的機製優勢，快速反應、加強聯動，促進傳幫帶；加大以業績為主的選人策略、唯績唯能，對較為優秀的人員進行重點培養，加速其成長過程，對不合格人員進行淘汰或製定專項提升計劃，為營銷工作業務量的持續攀升奠定堅實的管理基礎。
結合目前對照反思、查找不足，今年下半年營銷工作將持續圍繞年度戰略目標，進一步突出“5+4”省份市場的核心地位，匹配優勢資源、深化市場布局，以核心市場帶動各營銷大區完成年度指標；同時，持續深化落實營銷“1425”工程，在四項工程、四位一體方麵不斷有新突破。以此打造產品營銷核心競爭力，進一步提升公司的市場份額和行業地位，力求實現市場的精耕細作。
道阻且長，行則將至。過去的上半年，徐工環境凝心聚力抓經營，經過各個層麵的階段性努力，吹響了高質量發展的號角。下半年外部環境依然複雜，徐工環境將向著實現“兩個高質量”的目標發起更加投入、更有成效地全力衝刺，以優異的成績實現年度市場倍增目標，加速環境產業發展躍上新台階，為實現公司“十三五”百億戰略目標全力以赴決戰決勝！(本文來自徐工環境)
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