濟南商用車製造公司
四季度以來，濟南商用車製造公司認真落實山東重工集團“奮戰四季度 堅定不移完成全年目標任務”的會議精神，全麵貫徹集團公司各項工作部署，全體員工發揚永不懈怠、永立潮頭、永爭第一的精神，踔厲奮發四季度，堅決打贏“收官戰”。
蓄勢精益生產 開啟產能“加速度”
從粗放到精益，從傳統到創新，濟南商用車製造公司堅持眼睛向內，找重點、抓關鍵，牢牢把握安全與生產兩條主線，持續提擋加速。為保證雙班生產高效銜接，製造部根據訂單車型、交付時間、物料資源等情況，通過生產策劃，提前識別瓶頸點，科學排產，靈活調度，保證至少提前3天鎖產。
目前，訂單及時交付率環比提升2.69%，訂單交付周期環比減少2.4天。
緊盯過程控製 驅動質量提升
為打造更具競爭力的產品，濟南商用車製造公司以強化管控為重點，深挖質量改善點。
建立公司、部門、分線三級質量指標體係，每月對完成情況進行通報分析，明確責任歸屬；
製定7大工作計劃，26項行動計劃，成立“管線”“電氣”“三漏”等10個質量典型故障攻關小組；
建立曝光台問題24小時回複機製，月度跟蹤售後故障率趨勢，及時發現異常點，采取防範措施。
從各部門抽調人員成立機動小隊，隨時赴現場落實整改走訪問題，健全快速響應機製；
加強裝配過程控製，開展工藝紀律檢查，確保關重工工序符合性可控、執行到位。
賦能文化聚力 釋放團隊能量
濟南商用車製造公司找準企業文化與生產經營的切入點，以“樹品牌、建團隊、強班組”為目標，發揮企業文化的聚力作用。車身部主焊線班組推行“十個一”文化，實現職工與企業的交流互促。同時，開展 “五力”卓越團隊創建活動，激發一線“比質量、拚效率、亮現場”的良性競爭氛圍。為築牢班組“小陣地”，積極開展“六X”班組建設活動，引導一線班組形成各具特色班組文化，激發員工的自驅力。
四季度，濟南商用車製造公司全體幹部職工以“一家人、一條心、一起幹、一定成”的信念共識，錨定目標、真抓實幹、搶抓機遇、迎難而上，全力跑出加速度，為2024年交上一份滿意答卷。
我國二手商用車市場的爆發式增長，標誌著行業正式進入存量競爭時代。然而，市場發展的背後暗藏眾多矛盾：運價走低、殘值波動。
一季度，濟南橡塑件公司緊緊圍繞山東重工集團2025年會重要精神，積極引導公司廣大幹部職工，以提高主動服務為重點，以提質量、保交付、降成。
近日，中華全國總工會、應急管理部、國家衛生健康委員會聯合發布了《關於表彰2022—2023年度全國安康杯競賽先進集體和優秀個人的決定》，山。
在雙碳戰略與城市物流升級的雙重驅動下，各物流企業及用戶的用車需求不斷升級，高品質、高效能的新能源輕卡逐漸成為市場主流。
2025年1月份，我國重卡市場共計銷售72169輛，環比下降14 3%，與上年同期相比下滑25 5%，出現環比、同比雙降的局麵。
