百濾得2000年轉型進入混凝土攪拌站配套件行業，是姚建軍引以為豪的一步棋。這次成功的轉型，奠定了百濾得發展的基礎，也由此為混凝土攪拌站配套件行業創建了一支具有自主品牌、自主知識產權，可以與外資品牌一論高下的優秀民族品牌百濾得。
百濾得有限公司前身是北方濾清器廠，一直從事進口內燃機濾清器的國產化，為卡特彼勒、小鬆等國外工程機械廠商配套生產濾清器，並且與國內多家大型柴油機製造商有合作，是濾清器這個細分領域的專業製造企業。
1999年，百濾得創始人、總經理姚建軍在北京出差，不經意間向窗外一瞥，一個現象引起了姚建軍的注意。他發現北京西部小屯地區大量的攪拌站水泥筒倉頂部的收塵器被水泥覆蓋了。出於職業的敏感，他馬上意識到，這是除塵器濾芯沒有及時更換。姚建軍總有一股子打破砂鍋問到底的勁頭，為了弄清楚這個事，他特意在北京多住了一個星期，專程到幾家攪拌站考察調研，最後終於搞清楚了原因。由於國內混凝土攪拌站數量有限，配套件行業發展還不健全，隻有一家意大利品牌收塵器獨霸市場，可是這家意大利收塵器價格高的離譜，更換濾芯的費用更是讓客戶承受不起，攪拌站隻有冒著環保排放不達標的風險，繼續超期使用濾芯，大量水泥粉塵排放到大氣中造成汙染，而且攪拌站的形象也大打折扣。
隨著對混凝土攪拌站粉料倉收塵器這個行業的進一步深入了解，姚建軍發現，收塵器的生產加工難度並不大，難就難在濾芯，濾芯是收塵器的基本功能件，它使用的濾布材料決定了收塵器的收塵精度和粉塵的通過能力。而粉料倉頂收塵器的收塵精度要求，要低於內燃機的濾芯，對於已經掌握內燃機濾清器高端技術的百濾得來說，生產粉料倉收塵器並不困難。
更為重要的是，意大利品牌收塵器價格太高，如果百濾得開發收塵器，主要原材料從德國進口，不僅過濾精度要高於意大利品牌，價格也會遠遠低於他們，性能價格比更高，肯定會得到市場的認可。
看好了就上，姚建軍一方麵高薪聘請攪拌站配套件行業的技術專家，一方麵與德國濾芯製造企業達成戰略合作，引進了德國技術和進口原材料，迅速開始組織生產、推向市場。
百濾得的收塵器一經推向市場，就以質量好、價格適中，占領了一部分市場，對意大利品牌形成了挑戰。這家外資品牌再也坐不住了，不僅調低了價格，還主動找到姚建軍，商談合作事宜。表麵上是合作洽談，實際上是一種競爭策略，目的是把剛剛在收塵器產業起步的百濾得變成外資品牌的代工。 對於當時的百濾得公司，這其實是一件很有吸引力的事兒。百濾得當年年產值隻有幾百萬，如果能拿到這個上百萬的代工合同，那可是一筆不小的生意。
精明的姚建軍最終沒有接這單生意。他很清楚，外資看重的是他的技術實力和低成本，是想把百濾得這個具備潛力的競爭對手扼殺在搖籃裏。如果給外資做代工，意味著剛剛在這個領域起步的百濾得被外資牢牢的抓住捆死，已經獲得市場認可的新產品和自主品牌都將逐漸被淹沒。
百濾得在姚建軍的帶領下，堅持做自主品牌，隨著國內混凝土攪拌站市場規模不斷擴大，百濾得品牌越來越成熟，在攪拌站配套件行業市場占有率不斷擴大，年產值規模也從幾百萬元翻了十翻，成為行業領軍企業。在收塵器這個專項產品上，百濾得領行業之先，逐步替代外資品牌，成為攪拌站行業首席粉料收塵器製造商。
作為攪拌站配套件行業的領先企業，百濾得在追求規模和市場占有率的同時，更將引導用戶安全可靠使用產品、引領行業健康發展作為己任。
收塵器罐體的連接通常采用抱箍的形式，由於安裝以及客戶使用不當的原因，出現了幾次幾百公斤的收塵器從空中被頂落造成人員傷亡的事故。百濾得收塵器雖然沒有出過這種事故，但姚建軍知道情況後，馬上組織技術專家展開技術公關，改變了罐體連接形式，消除了安全隱患。現在，百濾得收塵器的結構形式已經成為外資品牌、內資品牌收塵器廠家模仿的對象。
為了鼓勵攪拌站用戶按照正常使用周期更換濾芯，減少水泥粉塵汙染，百濾得還幾次改進濾芯生產工藝，降低生產成本，調整濾芯價格，生產用戶用得起、用的住的濾芯，為用戶打造環保排放達標、外觀美觀大方的粉料倉。
士不可以不弘毅，任重而道遠。姚建軍雖然做配套件產業，但他“堅持不懈，持之以恒”的做人做事原則在圈子裏頗有些影響。姚建軍意識到：要想在國際上打造具有影響力的攪拌站配套件品牌，不僅要有技術支撐，還要有高端的加工設備和生產實力作為保障。2004年，百濾得在距離北京50公裏的河北固安投資建設了國內規模和實力首屈一指的攪拌站配套件產業生產基地，投入了高端的加工設備，批量生產收塵器、安全閥、料位儀、助流氣墊、助流氣嘴、螺旋輸送機、蝶閥、振動器全套產品，攪拌機的開發生產也在緊鑼密鼓進行之中。
百濾得，作為一個企業公民，為客戶提供高效、節能、環保的產品同時，把保護自然生態環境和諧共生作為自己的使命，本著這一目的，百濾得人用心與智慧塑造自己的產品，踐行百濾得的座右銘：誠心打造真芯，真心為您考慮。
