現代企業流水線生產，工人是操作者，還是創新者？近年來，中國兵器江麓機電集團有限公司長期讓工人作為創新主體，將崗位作為“藍領創新”的最好舞台，激情演繹了一曲新時代的“咱們工人有力量”。
江麓軍品公司機加三車間閥芯加工班班長羅軍，提出合理化建議60多項，改進工藝加工方案60餘項，自製工裝夾具80多套，攻克了多項國家高新工程機械加工技術難關，為公司創造經濟效益100多萬元。
在加工某特種傳動螺杆零件時，因這個零件尺寸精度為±0,01毫米，車削時受力極易彎曲甚至扭斷，按照傳統車削方式，產品根本無法加工。羅軍通過改變加工方法，在產品圓弧形螺紋尾部銑出一斜圓形槽作為進刀點，將右旋螺紋車刀反裝，主軸反轉反向切削，很順利地加工出了這種零件，產品全部合格。這項技能創新操作法被命名為“羅軍大螺距螺紋反向車削法”，並被編入《中國兵器工業集團公司技能創新成果薈萃》一書中。
手持電動扳手，是軍品公司兩個總裝車間消耗量大的一種常規工具，年消耗約60餘把，價值四萬餘元，報廢原因是其核心部件“轉子”中的芯片使用期已到，其他部件完好可用。通過自製芯片，將“短命”的手持電動扳手恢複了原有生命。一片芯片造價為12元，以每兩個月更換一次計算，一年可節約工具費用3.7萬元。
此外，軍品公司機加三車間改進某箱體換擋閥體總成工藝，工效由原來四小時一次加熱試驗箱體兩台提高到每次四台，大大促進了生產進度，每天還可以節約電能15000瓦。
“職工是企業創新力量之基、活力之源。”江麓集團公司總經理柳秀導說，近幾年，江麓積極開展“金點子”工程、QC成果、“五小”成果、“全員崗位獻計獻策”、“創新能手”等主題創新活動，並初步建立了長效機製，最大限度地發揮了員工們的聰明才智；提倡員工以“順心”、“順手”、“順帶”的姿態和方式，將一批在製造工藝、現場管理、質量管理、設備管理等工作中存在的問題解決於一線。
據統計，兩年來，公司從下屬子公司、分廠、車間共征集合理化建議8612條，采納5167條，取得明顯成效的有1968條。其中，評選出的“金點子”項目175項，創效累計達1600餘萬元，共獎勵金額160餘萬元。
