龍工集團黨委書記邱德波 在企業裏監督“收禮”員工

上任後，邱德波先調研不說話。調研後他發現私營企業黨建工作存在許多突出的矛盾，如生產工作任務繁重，無法集中時間開展黨建工作，而私營企業黨組織發揮政治核心作用與國有企業存在著很大不同。

　　調研後，邱德波開始“亮劍”，矛頭率先指向腐敗。他把在國企的優良做法帶了過來，破天荒地在龍工內開設了“廉政辦公室”，並由公司各級一把手親自掛帥，以保證實際效用。

　　“廉政辦公室”參考“紀委”監督模式監管，第一個重拳打在了員工“回扣”上，公司規定：所有員工收到禮金禮品需主動上交，不上繳者一旦被查出，將被處分、開除或移送司法部門接受製裁……

　　據此，邱德波還把“三首先”當作突破口帶進了龍工：要求員工學習的，黨員首先要學好；要求員工做到的，黨員首先要做到；要求員工不能做的，黨員首先不去做。這個做法，在當時的時代背景下，絕對是個巨大跨越。

　　龍工的“廉政辦公室”動得可是真格。一開始就抓住一條大魚，一名時任常務副廠長的高管（當時職位甚至比邱德波還高）撞上了槍口，“廉政辦公室”絲毫“不講情麵”，照樣送交司法部門製裁，類似被移送司法部門的，至今已有6人。

　　龍工廉潔風氣在反腐利劍下逐漸盛行，如今，員工大多能主動拒絕“回扣”，實在無法拒絕的禮品禮金，都能主動上交。僅近兩年來有關部（室）及業務人員主動上繳的禮品禮金價值就達20多萬元，為公司降低三四百萬元的生產成本。

　　“龍工黨建取得的成效，為龍岩市乃至我省開展非公有製企業黨建工作提供了寶貴的經驗。”龍岩市委組織部有關部門人員如此評價說。

　　對話

　　邱德波

　　黨建工作一點也不虛

　　表現好的大部分是黨員

　　記者：身為私有企業總裁，您怎麽會把黨建放在這麽重要的地位？

　　邱德波：有些人覺得，黨建工作是一項很虛的事情，其實不然。我們龍工黨員從一開始的28名增至295名，每年始終保持著100多名入黨積極分子的常量，黨組織在員工中的吸引力日益增強。回過頭來，在企業裏表現好威信高的大部分就是這些黨員。

　　記者：黨組織和黨員是怎麽發揮作用的呢？

　　邱德波：如1997年，龍工集團黨組織開展“提合理化建議”活動，收集了198條建議，被公司采納116條，直接創下經濟效益1000多萬元。1999年全國上下掀起資本經營熱潮，董事局讓黨委提出議案，黨委組織黨員進行市場調研後，向董事局提議龍工不宜搞資本經營，並充分闡述了理由，李新炎主席欣然接受，並用這部分資金建立了上海龍工機械有限公司，成為龍工發展史上又一裏程碑。

　　記者：據說你們的“職工愛心基金會”，也是黨員發起建立的？

　　邱德波：1999年龍工黨組織在對一位員工進行醫療救助的過程中，黨員和業主的捐款除付清醫療費用外，還節餘了1.8萬元。我們就建議在這基礎上，每位職工每月捐款2元，企業按每月每人2元配套劃撥，建立“職工愛心基金會”，至今一直堅持。

　　記者：龍工集團下一步有什麽發展計劃？

　　邱德波：繼續發揮黨組織和黨員的先鋒模範作用，在龍岩打造一個產業集群，按照龍岩市黨委、政府的要求，龍工穿針引線建設3000畝工程機械產業配套園，把分散在全國各地的配套企業吸引過來，打造百億配套園。

　　專家點評

　　華僑大學哲學與社會發展學院教授劉穎

　　立足民營企業實際，反映員工訴求，黨組在私營企業中有為才能有位，有位才能有威。