梁穩根今年很紅。他是2011年度《福布斯》和胡潤富豪榜的“雙料首富”，更被傳言已由上級組織部門考察，並可能入選中共中央委員會。前一種已經擁有的名頭，意味著他在財富積累上做到了極致，是其從商生涯的完美注解；而後一種可能實現的身份，昭示他與很多民營企業家的不同特質。
低調、穩重、踏實，是梁穩根一直以來留給外界的印象。但在今年，他無法再隱匿於聚光燈之後。在“25位最具影響力的企業領袖”評選中，他從此前的榜單之外，一躍而至今年的第三名。
2007年，三一集團完成銷售收入135億元。在接下來的幾年裏，受惠於金融危機之後中國政府振興經濟的一係列政策，這家公司仍然延續著以往的增長，並在2010年實現超過500億元的銷售收入。短短4年間，三一集團在銷售收入超過百億的基礎上繼續增長數倍，不能不說是一個難以複製的神話。
這樣的奇跡，或許與梁穩根長久以來對其事業的堅持和專注不無關係。早在上世紀90年代初，梁穩根及其團隊創立的焊接材料廠就麵臨發展瓶頸，需要選擇新的方向。梁力排眾議，看中了當時國企林立的工程機械行業，從此專注於這個領域，這也讓三一集團在中國城市化進程中充分受益。
在當今的中國企業界，專注已是一種難能可貴的品質。不論是國企還是民企，都陷入了一種浮躁的情緒中。在以管製和泡沫為特征的市場環境中，尋找渠道賺取快錢成了企業經營的不二法門。但這種怪象並不是財富真正的創造。梁穩根對實業的堅持，與當前令人憂心的“去實業化”現狀截然相反。這或許也是他受到高層關注的原因之一。
不過，成為首富的梁穩根也並非高枕無憂。三一重工（600031）采取的銀行按揭、融資租賃等信用銷售模式，在行業高速增長期有利於提振業績，但隨著今年我國固定資產投資增速下降，以及對地方融資平台的清理等，工程機械行業拐點隱現，這種模式將會加大企業現金流壓力，進而導致銷售態勢漸顯疲乏。
梁穩根可能需要做出新的選擇以延續企業的增長。但至今，他在新能源等領域的嚐試還難言成功。這位新科首富的轉變並不容易。
