如今在中國工程機械市場上正在上演著精彩的一幕，海外收購此起彼伏，三一吞大象，柳工敲定波蘭HSW工程機械，如今徐工集團工程機械有限公司（下稱徐工）也開始走入了這個行列。七年前，拒絕了世界機械製造行業巨頭美國卡特彼勒公司拋來的橄欖枝，曾與後者有過一段失敗的合資合作經曆的徐工擔心，被其收購恐怕導致自有品牌消亡。
如今，收購的風向正在反轉。據財新《新世紀》了解，徐工正在與全球第二大混凝土機械公司施維英集團（Schwing）洽談收購事宜，接受本刊采訪的多位行業人士均預測，徐工對經營情況極糟的施維英很可能實施的是全資收購。
全球經濟危機末期的2009年，中聯重科以“蛇吞象”之勢拿下全球第三大混凝土機械公司CIFA，一舉從偏居湖南一隅的產業鏈中低端公司，進入國際全產業鏈市場，勾起了中國工程機械企業更大的海外收購胃口。
在新一輪歐債危機的席卷之下，更多的機會來了。2012年剛開年，三一重工（600031.SH）宣布聯合中信產業投資基金，出資3.6億歐元收購全球混凝土機械排名首位的德國普茨邁斯特公司100%股權，其中三一重工占股90%。有評論者稱，這一中資公司海外收購已不再是“蛇吞象”，因為三一重工自身體量已遠超被收購的國際行業巨頭。（詳見本刊2012年第5期報道“三一重工歐洲捕‘象’”）幾乎與此同時，廣西柳工機械股份有限公司（000528.SZ，下稱柳工）也最終敲定了對波蘭HSW工程機械業務單元項目的收購。一年前，柳工宣布收購HSW公司下屬工程機械事業部及HSW全資子公司Dressta全部資產。去年6月底，正準備在華沙召開慶功宴的柳工，卻遭遇中海外波蘭高速公路索賠事件（參見本刊2011年第29期封麵報道“怎樣搞砸海外項目”）的負麵衝擊，收購被迫擱置。經曆數月談判，柳工最終以人民幣3.35億元的代價以及償還調減負債等方案，獲得了收購案的實質性進展。
從與外資競爭國內市場，到投資海外建廠，再到走出去收購跨國知名企業，這是否意味著中國工程機械企業真的有能力逆轉全球產業格局？
“這個現象隻能說明中國工程機械企業的國際化才剛剛開始。”中國工程機械行業協會副秘書長王金星在接受財新《新世紀》記者采訪時指出，在未來十年，全球工程機械行業的格局都不太可能因為中國而改變。
危機中的機會混凝土機械堪稱經濟周期的晴雨表。2008年前後的國際經濟危機以及近年來愈演愈烈的歐債危機，沉重打擊了國際工程機械製造商，歐洲一些企業正麵臨產品銷量下降、經營情況不佳甚至瀕臨破產的局麵。全球混凝土機械排名前二的普茨邁斯特和施維英首當其衝。
“新興經濟體發展國家隻受到了經濟危機的間接影響，混凝土機械需求仍然旺盛。但普茨邁斯特和施維英生產的產品高質高價，這與新興經濟體對物美價廉產品的需求不匹配。”中國工程機械協會秘書長蘇子孟對財新《新世紀》記者說。
經濟危機中，普茨邁斯特收入急劇下滑，並出現了50年來第一次虧損，目前業績回升仍然緩慢。比其曆史更為悠久的施維英，經營情況更糟。2009年，施維英美國子公司申請破產，破產申請單顯示，截至當年7月31日，施維英美國負債9090萬美元。
