種種數據印證了一個不可回避的事實，工程機械企業不僅麵臨市場低迷的困境，同時也麵臨企業持續穩定發展的課題。但“寒冬”亦不可回避，如何熬過這個“冬季”成為工程機械各層麵不得不考慮的問題。
“冬季”不能就此“冬眠”.在市場低迷的情況下，不能因市場慘淡而悲觀，而要更理性地把更多精力放在提升企業核心競爭力方麵。那麽，從哪些方麵可以有所突破？筆者認為，在不考慮企業戰略層麵時，企業應從核心技術、創新能力、服務細節等方麵入手，提升核心競爭力。
一方麵，要加大產品研發的投入。在市場低迷時，競爭會更加激烈，要保持自己的市場份額，必須加大新產品的研發力度和產品可靠性的提升。國產工程機械經過多年的發展，產品技術、可靠性、外觀質量均有不同程度的提高，但大部分機型中，產品綜合性能及質量依然與國際知名品牌存在一定的差距，尤其在液壓係統、電控係統和綜合可靠性方麵仍然具有明顯差距。企業可以借助這個“冬季”,統籌安排如何提升核心競爭力，從產品研發經費投入，人力資源培養、製造設備革新提升等方麵進行全麵提高，從而提升產品的整體可靠性和質量。同期，加大創新力度，研發新產品，擺脫產品同質化競爭，做技術的引導者而不是跟隨者，這樣，不僅可以提高企業的抗風險性，而且還可以拓展企業的業務範圍，成就新的經濟增長點。
另一方麵，要加強服務細節建設。在大環境不景氣的時候，很少有新用戶進入工程機械領域，這樣必然會導致企業開發新用戶的難度。如何更好地維護和保持現有用戶群體，助力用戶健康發展，從而使用戶產生新的購買力，應成為當下工程機械企業必須麵對的新課題。
如今，工程機械服務已經不單單是售前、售中、售後服務三個階段，工程機械服務已經升級到產品全壽命服務和對用戶的全流程服務階段。如果隻僅僅停留在產品服務階段，而不去關注用戶的個人及企業的發展，那結果也許就會是在一定時期內增加了銷售數量，而不會實現企業和用戶長期共贏的局麵。
隻有用戶成功，才有企業的發展。此時，與用戶可以不談銷售，但不能不談雙方的持續發展，可以幫助用戶進行人力資源培訓，設備檢修或者為用戶企業發展提供各種支持，這才是必須要做的。
湖北成龍威專用汽車有限公司研發生產的專用汽車主要品種有：灑水車係列（園林綠化灑水車、環衛灑水車、消防灑水車、噴藥灑水車、隨車吊灑水車、吸糞灑水兩用車、高壓清洗吸汙多功能灑水車、半掛灑水車）、油罐車係列（加油車、運油車）、化工液體運輸車係列、垃圾車係列（密封式垃圾車、擺臂式垃圾車、壓縮式垃圾車等）、吸糞和吸汙車、三輪吸汙車係列、高壓清洗車係列、隨車吊係列、高空作業車係列、自卸車係列、粉粒物料運輸車和散裝水泥車係列、混凝土攪拌車係列、道路清障車係列、半掛車係列（運油半掛車、集裝廂運輸半掛車、低平板半掛車、粉粒物料運輸半掛車、化液體運輸半掛車等），共150多個品種，產品暢銷全國二十九個省市自治區，並出品東南亞、非洲、拉丁美洲、歐洲等地區。
