近日，中國鐵建中鐵十五局集團滬昆項目部根據集團公司與業主滬昆江西公司下達的年度計劃，采取積極應對措施，穩紮穩打，推進施工生產。
十五局集團副總經理兼滬昆客專項目部經理、黨委書記王令振指導塢鷹山特大橋施工
一是召開工作會統一思想、明晰形勢、明確任務，動員全體參建者振奮精神、再鼓幹勁，明確班子成員對各子公司項目部實行分工包保，督促工作責任落到實處，重點解決施工生產中存在的各種難題，必要時進行蹲點督促，為施工生產提供指導。
二是抓好培訓，加強參建者業務能力。項目部針對技術、測量、試驗、物資、財務、工資管理等專業人員的工作實際，進行了分類指導培訓，旨在進一步強化項目規範化管理和標準化作業，為施工生產提供強有力的支持。
三是總結既往經驗，製定節點計劃，保證施工有的放矢。項目部對2011年各單位施工管理情況進行了總結，並報送了各子公司，尋求協助；明確2012年施工計劃、安全質量工作重點、信用評價實施細則、架梁節點工期等重點工作，尤其強調臨近既有線、跨既有線的工點，必須按程序上報、論證、審批，且組織南昌鐵路局相關業務部門的專家進行指導，實現安全質量“零容忍”“零缺陷”“零事故”的管理理念，打造營業線施工安全質量典範。
四是加強征地拆遷工作，減少施工阻力。經過項目部與當地政府、村民相互溝通協商，將嚴重影響架梁通道節點工程塢鷹山特大橋114#-120#墩樁基礎施工的阻力得到緩解。為鼓舞士氣，2月25日，十五局集團副總經理兼滬昆客專項目部經理、黨委書記王令振冒雨到塢鷹山特大橋檢查指導工作，督促該管段加緊施工，保證旋轉挖機每天完成2根樁基，一個月內完成任務，保證施工順利進行。
四是高度重視物資設備管理，保證施工“糧草”。首先，項目部根據集團公司下發的《物資管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》，進一步細化了項目部物資設備管理，加強了物資管理製度建設，促進規範化管理。第二，加強物資部人員的配備和培訓，提高物資計劃和管控能力。第三，加強與相關部門的溝通、協作。第四，重視物資計劃工作，在保障供應的同時，力爭減少資金積壓，促進資金周轉效益最大化。第五，加強對一線的督促、指導，通過開展評比促進物資的規範化管理，擬對物資管理工作進行四次大的評比檢查，每季度一次，每半年一次總結評比。
五是實現資金的合理使用，盤活施工生產。2012年，資金壓力仍未得到徹底緩解，項目部將按照施工組織安排，科學合理安排資金使用，有保有壓，確保重點工程、急需物資、農民工工資支付，把錢用在刀刃上。
六是加強工資管理，確保職民工工資按時發放，促進項目和諧發展。為加強工資管理，項目部成立了工資管理辦公室，製定出考核獎懲辦法，各子公司項目部以及各架子隊或施工隊均設立了專職管理員，切實做好本單位人員的登記造冊、出勤考核、人員動態增減等工作，定期統計上報。同時，項目部各級管理人員進一步增強政治意識，大局意識和憂患意識，主動作為，將最大限度地解決職民工在施工中的困難，提供幫助，讓他們真正做到全身心地幹活，幹好活，切實解決影響職工穩定的實際因素。
今年，項目部施工總體目標是確保路基土石方、橋梁下部、隧道、製梁、無砟軌道先導段全部完成，架梁施工完成總任務的95%，完成新倉一號橋到鄭家山隧道的沉降觀測評估。目前，項目部各部門正在通力合作，狠抓形象進度和實物工程量的完成，全麵掌握施組安排，確保工期目標順利實現。
塢鷹山施工一角
塢鷹山特大橋
