2月21日上午，重工天津移山公司召開領導班子會，進一步深化推進“五個體係”建設，移山公司結合集團對企業“五個體係”建設的檢查工作，認真學習、深刻領會、準確把握集團公司關於“五個體係”建設的要求，針對企業管理中存在的不足和薄弱環節，圍繞年度預算目標和“十二五”規劃，認真進行改進，建立“五個體係”長效機製，推動企業管理水平進一步提升。重工黨委書記、移山董事長陳春生主持會議，全體班子成員參加。
總經理王林指出：今年是管理提升年，“五個體係”建設就是我們管理年提升管理的重要抓手。在管理提升的實施過程中，以信息化建設為手段，真正做到事事有人抓，指標有人擔，結果有考核，落實到工作中就是“五個體係”長效機製的建立，公司成立“五個體係”建設推進組，列出詳細的工作計劃，將每個單位的指標、責任結合天津工業園的建設重新設計，進一 步推進，走向“五個體係”建設、信息化管理的良性循環。
重工黨委書記、移山公司董事長陳春生強調三點：一是移山公司“五個體係”建設已初見成效，全員上下都已行動，並對這項工作的重要性有了充分認識，已探索出自己的模式、框架，下一步要針對檢查中的不足，特別是市場方麵的不足，結合基礎工作迅速整改。二是“五個體係”建設還要結合移山工程機械行業的特點，做出符合自己特色的“五個體係”建設，特別是考核體係的建立要進一步推進。三是在抓“五個體係”建設中，抓住調整機遇，理清工作思路，堅定發展信心，帶領全體幹部員工全麵推進移山“十二五”規劃，全麵推進集團“1257831”戰略目標的實現
