信息化促進工程機械製造業轉型升級

2012年3月15-16日，由製造裝備數字化國家工程中心與e-works中國製造業信息化門戶網聯合主辦的“2012中國工業與信息化融合發展高峰論壇”在北京國際會議中心成功舉辦。本次峰會邀請了包括著名製造業專家、經濟學家、信息化專家、知名製造企業CEO及CIO、主流信息化軟硬件提供商、信息化谘詢專家等共400餘位嘉賓，從宏觀經濟政策、產業轉型、技術升級、精益管理及兩化融合等多個角度深入分析探討中國製造業轉型升級之道。民建中央副主席、著名經濟學家辜勝阻教授、中國工程院周濟院士、華中科技大學校長李培根院士、中國航天科技集團楊海成總工程師、華中科技大學副校長邵新宇教授等專家，科技部高新司周平處長、工信部信息化推進司王建偉處長等相關領導等出席了本次高峰論壇。
     宇通重工總經理助理康洺、長安汽車管理信息部部長胡朝暉、濟鋼集團自動化部副部長夏升華、真維斯（中國）CIO錢治航在上午的圓桌論壇中就“信息化如何支撐企業的發展戰略”這一問題進行了精彩討論。
     在談到“如何看待信息化規劃的價值，如何確保信息化的有效性，信息化規劃如何落地”的問題時，宇通重工總經理助理康洺認為：信息化規劃的價值到底在哪裏其實非常不好衡量，這不是一個絕對量化的工作。IT規劃的價值主要體現在六個字，提升、轉型、顛覆。IT規劃不可能獨立於業務規劃之外。第一，信息化要具備支撐企業規劃的能力。特別是工程領域，在“十一五”期間由於國家的大投資，使整個行業從直線的管理變成了分散型的管理，這樣信息化必須要適應這種多產品組合的事業部的組織機構。第二，基於數據的全麵管理的提升。對於做IT，特別是做IT實施和應用的人來說，數據是血液，流程是骨架，如果基礎數據出了問題，就好像血液出了問題，這樣就無法挽救了。第三，對IT部門本身的提升要求。因為IT部門一般都是公司中的二線部門，這就要求IT部門從提升業務效率調整成為支撐企業戰略的落點，從業務導向，技術導向轉變為戰略導向。第四，顛覆，要基於IT的能力來打造企業的核心競爭力，顛覆企業舊有的流程和製度，進而把企業的管理上升到新的高度。
     麵對雲計算，移動應用，物聯網等新技術和新模式，康洺介紹說，宇通重工對IT的新技術，新模式應用非常廣泛，宇通重工從2009年開始引入雲計算的研發模式。雖然從整個發展趨勢來看，物聯網，車聯網，雲計算等新興技術，是一個從可選到必須的發展方向，但是，很多裝備製造業目前遇到這樣一個問題，就是企業的很多信息隻能在企業內部進行雲端的管理，對外要受到國防科工委的嚴格限製。目前，我們企業雲計算停滯在內部應用，如果要發展到外部的話，就目前的現狀來講是不可行的。