4月18日，江麓集團公司召開一季度經濟運行分析會。江麓集團公司總經理張國清、副總經理楊卓、總會計師羅乾宜及總部有關部門、有關子集團和直管單位的負責人參加了會議。江麓集團公司副總經理溫剛主持會議。
張國清在一季度經濟運行分析會上要求，下一步要把防控經營風險放在重要位置，更加關注經營質量、效益和現金流風險控製，更加科學、精細地處理好規模、賬麵利潤與現金流風險控製之間的關係，堅定信心，完成全年經營目標。
江麓集團公司一季度累計實現主營業務收入904.76億元，同比增長34.13%，完成年度預算目標3360億元的26.93%，預算目標完成率高於時間進度1.93個百分點，增幅高於央企和軍工集團平均水平。一季度累計實現利潤19.93億元，同比增長5.81%，比上年同期增加利潤1.09億元，完成年度目標100億元的19.93%。一季度兩項資金周轉率同比加快，資產負債結構同比改善；重點工程進展順利；產品和產業結構調整積極推進，金剛石、銅材、礦用車、尿素等一批盈利能力和抗風險能力較強的產品亮點突出。
張國清要求，下一步經營工作要繼續學習和貫徹落實集團公司年度工作會議精神，認清當前麵臨的嚴峻形勢，堅持按照工作會上確定的指導思想、方針和目標開展工作。各單位要認真分析研究經營過程中存在的問題，要把防控經營風險放在重要位置，更加關注經營質量、效益和現金流風險控製，更加科學、精細地處理好規模、賬麵利潤與現金流風險控製之間的關係，要堅定信心，完成全年經營目標。
張國清要求各子集團、直管單位繼續加大關注重點單位和重點產品的力度，提高工作的針對性。各子集團要努力抓好重點民品經營，深入研究如何提高經濟運行質量，為集團公司總體做出更大的貢獻。亮點產品要繼續發光，經營異常的產品要積極查找原因，努力找出改進措施。集團公司總部要充分發揮“拓市場”的作用，繼續加大軍民品市場開拓力度，充分發揮軍民結合的特色，集中力量加大民品大客戶特別是裝備製造業大客戶的開發力度。
張國清要求，要積極推進精益生產、精細化管理和合理化建議活動。兵器工業是技術推動型行業，要扭轉被動等待需求牽引的觀念，堅持技術地位決定市場地位、市場地位決定企業地位。要把說到的事情做到，重點抓落實，抓執行。要培養創新文化，充分調動產業工人的主人翁意識，讓每一個員工都認識到創新就在身邊，就在日常工作中，並要對創新給予即時獎勵和激勵，讓幹部員工感受到既是在為企業創新，也是在為自己創新，讓員工感受到自己是發展的受益者。要依靠調動員工的激情深化“三化”活動
