在企業發展過程中，“胡蘿卜加大棒”政策不一定時常有效，但文化卻可以持續發揮作用。當濰柴在中國汽車和裝備製造業風生水起、星光閃耀之時，她的成功被世人銘記，而成功背後的原因也正被熱議和探究。
一個企業的文化代表了企業的靈魂，它是構成企業核心競爭力的關鍵所在。我們認為，“自覺、自信”的文化軟實力是支撐濰柴創造一個又一個奇跡，並最終抓住曆史機遇，實現跨越式發展的根本動力之源。正如濰柴董事長譚旭光所言：“一個企業沒有文化的支撐是不可能取得成功的。”
六十多年的跋涉和積澱，濰柴在企業文化建設上付出了很多，也收獲了很多。通過企業文化建設，濰柴的品牌價值和知名度得到空前提高，攬下眾多榮譽，曾經獲得“全國思想政治工作先進企業”、“全國企業文化優秀獎”、“中國最具影響力企業”、“自主創新典範企業”、“袁寶華企業管理金獎”、“全國創新型企業”、“中國工業大獎”、“全國先進基層黨組織”、“全國企業文化示範基地”等多項榮譽稱號。
精心耕耘，打造獨具特色的動力文化
九層之台，起於壘土。眾多的榮譽背後，是濰柴在企業文化建設上的精心耕耘。半個多世紀以來，濰柴在企業文化建設上循序漸進，逐漸深化，在不同時期總結和提倡不同的文化內涵。在這過程中，企業家、管理團隊的表率是關鍵因素。
在一個企業當中，企業家往往是企業文化的總設計師，他在企業文化建設中發揮著核心作用，承擔培育者和倡導者的角色。濰柴企業文化的發展就是得益於董事長譚旭光的大力倡導與推動。1998年上任至今，譚旭光多次在會議上就管理團隊文化建設進行係統闡述，先後提出“約法三章”、“四項承諾”、“六個表率”等準則，不斷豐富著濰柴企業文化的核心內容。
從領導人到領導團隊，再到管理團隊，再到廣大員工。濰柴通過這種自上而下的路徑，秉承“文化引領，戰略驅動、主動融合，打造特色、提升企業軟實力”的文化建設思路，大力進行企業文化建設。從1998年開始，濰柴的企業文化建設開始逐步向自覺階段過渡，實現由注重形式到注重內涵的躍升。1998至2003年期間，濰柴導入CIS係統，規範企業形象，同時推廣實施人本管理。在此後的2004至2007年，譚旭光概括提出了執行文化理念，激情文化、創新文化、科學文化、團隊文化等專項文化理念也開始清晰呈現。2007年，譚旭光提出以“包容、溝通、責任”為核心的集團融合文化。此後，濰柴將2011年確定為感恩年，開展感恩年係列主題活動。
經過多年來一步步的積累，濰柴逐步培育成執行力文化、激情文化、創新文化、融合文化、感恩文化，形成了獨具特色的“動力文化”體係。由此，濰柴的凝聚力、激勵力、導向力、約束力和輻射力大大增強，為企業的生產經營和改革發展提供了強有力的思想保障和行為導向。
文化發力，推動濰柴跨越發展
濰柴能夠在六十多年的發展曆程中，從一家造軍械的小手工作坊，一舉成為中國最大的汽車和裝備製造集團之一，文化的力量功不可沒。正是“自覺、自信”的文化軟實力，支撐濰柴不斷創造奇跡，抓住曆史機遇，實現跨越發展。
在企業發展的各個階段，盡管占據主導地位的具體文化內涵不盡相同，企業文化的作用卻得到了最大限度的發揮，幫助濰柴或渡過難關，或取得輝煌業績。
在1998年，濰柴陷入嚴重困難，瀕臨倒閉。譚旭光上任後，實行了大刀闊斧、果敢有力的改革，令濰柴擺脫危機，逐漸向上發展。具有濰柴鮮明特色的執行力文化、激情文化、創新文化，正是在這個時期形成。麵對企業機製不活、機構臃腫、人浮於事的種種問題，譚旭光冷靜分析，果斷處理，上任第九天就召開全廠管理幹部班組長會議，並在這次會議上鄭重提出“約法三章”，由此積極導入執行文化理念。
在當時，深陷困境的濰柴人僅有執行力還不夠，更需要破萬難、開新路的激情。在激情創業、激情奮鬥的文化感染下，濰柴人不畏困難，堅定改革的信念，把濰柴發展成為一家上市公司，再到現在的大型汽車和裝備製造集團。此外，創新文化也對濰柴走出發展低穀起到重要作用，為了真正實現變革，獲得全新發展，濰柴人勇於創新，摒棄舊思維，探索新思路，嚐試新方法，最終創造出新的發展境界。這三種文化並沒有隨著時代發展而弱化甚至消亡，相反，它們仍然在濰柴發揮巨大作用，支撐濰柴持續進步。
2007年，在戰略重組湘火炬後，譚旭光提出“包容、溝通、責任”文化，這就是濰柴當前的核心文化——融合文化。譚旭光對融合文化有著透徹的見解：“企業能否重組成功，重要標誌之一就是文化是否有機融合。文化融合，我們並不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業的優秀文化，達到和而不同。”
濰柴除了在國內實行收購，還把目光放到國外，近年來陸續收購法國博杜安、意大利法拉帝等知名公司。在大規模並購重組後，濰柴沒有出現“一盤散沙”的局麵，而是實現了不同企業間的文化融合，達到優勢互補，發揮協同效應，這是因為濰柴“包容、溝通、責任”的融合文化起到了關鍵作用。
與時俱進，不斷豐富文化內涵
濰柴的核心文化融“包容、溝通、責任”三個關鍵詞於一體。包容就是要博采眾長，用包容的行為合作共事；溝通用以增進相互理解，形成統一意誌；責任則意味著打造世界重卡、動力係統及汽車零部件馳名品牌，建設國際化集團，肩負起振興中國裝備製造業的重任。
初始的排列是“包容、溝通、責任”，而隨著宏觀環境、行業形勢以及自身的發展變化，濰柴重點強調“責任”，所以現在濰柴的文化理念表述是“責任、包容、溝通”。
2011年，中國超越日本成為世界第二大經濟體，在大國排列中又躍升了一位。既為大國，自然要承擔大國的責任，因此我國在促進全球經濟健康發展、維護世界和平等方麵正越來越有擔當。至於濰柴所處的汽車和裝備製造業，增強自主創新能力，掌握核心技術，打造具有全球影響力的品牌，顯然是行業的責任所在。
從普通車間工人認真擰緊一顆螺帽，到技術人員潛心研發，再到管理者專注運營和管理，責任意識已在濰柴心目中深深鐫刻。濰柴三高試驗隊的事跡，更是將“責任”文化理念演繹得淋漓盡致。
濰柴三高試驗隊的隊員，每年都要奔波在高寒、高原、高溫地區，曆經千難萬險，完成高溫、高原和高寒試驗，以保證整車發動機動力性、經濟性、冷熱啟動、駕駛性和安全等各方麵的指標。多年來，在經曆氣溫達零下40攝氏度的黑龍江黑河地區、氣溫高達50攝氏度的新疆吐魯番，以及最低氣溫達零下20攝氏度、海拔4700米的青藏高原這些地區後，濰柴三高試驗隊奉獻了豐富的試驗成果：編製了一係列國內領先的柴油機試驗規範，包括《柴油機高原地區適應性試驗》、《柴油機寒冷地區適應性試驗》、《電控柴油機炎熱地區適應性試驗》等；完成各類試驗70餘種，形成各類試驗報告237份，生產數據2000餘種，積累搜集的試驗數據數萬個，形成了濰柴強大的整車試驗數據庫。
文化如水，潤物無聲。看似柔弱的企業文化，實際上有著無窮的能量，我們從企業文化在濰柴發展曆程中所發揮的巨大作用就可看出其力量。“我們要著力加強企業文化建設，以‘責任’為核心，以學習‘三高’精神為主線，努力營造激情創業的文化 氛圍，進一步增強企業的向心力、凝聚力、戰鬥力，推動企業向著全球領先、擁有核心技術、可持續發展的裝備製造集團的目標奮勇前進！”譚旭光在2012年春節致辭中說道。在今後，文化的力量將繼續推動濰柴取得更輝煌的業績，一步步邁向世界五百強的陣營。
