搭建高端事業平台，為人才提供廣闊發展空間。堅持事業留人，不拘一格使用人才。引進的錢誠等5名高端人才，分別被聘為業務總監和首席科學家；加拿大籍華人碩士夫婦舉家落戶濰柴，企業量才使用，專門成立了發動機電控研究所，並由他擔任所長。堅持剛性引進與柔性相結合，不求所有，但求所用。2009年初，山東重工濰柴集團實施WOS（濰柴運營體係）項目，聘任了康明斯前資深總裁法蘭克·麥當勞先生等4位專家，對集團製造、物流、質量進行了係統改進，初步形成了與國際接軌和具有自身特點的運營體係，同時培養了1300多名業務骨幹。
集聚海外人才群體，不斷釋放以才引才效應。示範帶動，以才引才。利用現有海外人才的人脈資源多方聯絡人才，並讓其直接參與人才招聘，現身說法。用好政策，特殊關懷。積極為海外人才申報國家“千人計劃”、泰山學者海外特聘專家。人文關懷，聚才留才。按市場規則辦事，對引進的人才實行目標薪酬、協議薪酬。大力營造適合國際化人才創業發展的人文環境，對長期為企業服務的海外人才給住房、給安家費，解決子女受教育問題。實施企業年金、補充醫療保險，全麵推行人才健康計劃等，讓人才有歸屬感，成為企業引才的義務宣傳員、招聘員和中介人，做到以才引才、以才聚才。目前，山東重工集團首席科學家、戰略總監、法律總監、信息化總監、人力資源總監、汽車零部件總監、品牌策劃總監等關鍵職位，均由近年引進的海外高端人才擔任。山東重工目標是，到2015年，實現高端人才30%以上外來化的目標。同時，各級管理團隊中海外人才比例也要達到三分之一。
譚旭光表示，隨著濰柴十二五戰略的實施，集團公司將努力調
