但增長趨勢沒有改變。”在6月29日召開的公司年度股東大會上,中聯重科董事長詹純新坦承,“今年的行業增長預計是前低後高,但在底部徘徊多久,還不知道。”
麵對行業拐點的到來,詹純新在不同場合宣稱,“土方機械是工程機械皇冠上的明珠,卡特彼勒、小鬆等全球工程機械龍頭,主營業務土方機械貢獻巨大,這塊市場足夠大,中聯重科大力發展土方機械勢在必行。”
數據顯示,2011年,卡特彼勒主營業務收入3819億元;小鬆1468億元,土方機械全球市場規模之大由此可見。
2008年,中聯重科收購陝西新黃工開始進入土方機械市場。2011年,中聯重科土方機械實現營收10.48億元,同比增長35.75%。據行業預測,2015年國內土方機械市場規模將達1500億元以上。
據證券時報記者了解,在2012年上半年土方機械出現大幅下滑的情況下,中聯重科異軍突起,今年上半年業績已超出去年同期很多;同時,推土機市占率躋身行業第二。
方正證券研究員李儉儉預測,“中聯重科渭南工業園坐擁西部開發處女地,遠望中、西亞腹地的戰略後方,發展潛力不容忽視。”事實上,中聯重科在江蘇江陰等土方機械生產基地亦正抓緊建設中。
集中資源發力
中聯重科環衛機械自今年3月公告掛牌出售起,一直靜待交易,而輿論對此的質疑從未停息。
“以前我們一直認為環衛機械是中聯重科保持與競爭對手差異化優勢,抵抗行業周期的一個產業,為什麽突然要賣掉?”在2011年度股東大會上,一位老股東提問詹純新。
“出售環衛機械是一次重要的產業戰略調整。”詹純新介紹,“首先,中聯重科環衛機械目前市場占有率在60%以上,要想繼續做大,必須轉型去做服務、做營運,而這些與中聯重科現有主營業務沒有協同性;其次,就整合資源來看,如果繼續發展環衛機械,需投入30億元新擴建產業園、再增加30億元的市場營運費用;而借此次出售,則可以收回30多億元的現金,一進一出相差近100億元。”
詹純新認為,對正謀劃更大發展的中聯重科,50億元市場空間的環衛機械對主營業務貢獻已然不大;同時,100億元現金也很重要。“混凝土機械我們做到了全球第一,起重機械、土方機械也要做到;同時,中聯重科還將進入重卡、幹混砂漿設備等工程機械相關產業領域。”
資本品牌先行
與產品戰略正處於轉型期不同,中聯重科早已完成國際化的資本品牌布局。
2011年1月,中聯重科發行10.45億股H股(加超額配售),募集150億港元,登陸香港聯交所,完成全球近15年來工程機械行業最大的融資。今年3月,公司又以6.875%的低票息成功發行4億美元5年期美元債券,並在新加坡證券交易所掛牌交易。
美國高盛公司全球合夥人楊昌伯認為,美元債的發行成功,不僅使中聯重科的資本運作打開了新空間,更為國內企業進軍國際資本市場樹立了新標杆。
“中聯重科股票、債券在海外的上市,有利於提高公司的資本品牌聲譽,使得財務結構更加多元;同時,對公司拓展海外市場,發展更高更深層次的國際化業務,影響深遠。”中聯重科董秘申柯說。