三一重工是“中國製造”中的一員“猛將”。他們所提出的“嫉慢如仇，追求卓越”令人印象深刻。
在“嫉慢如仇”的成長中，三一過去十年發展速度很快，成績斐然。當很多人在好奇於三一的快速成長時，三一已開始“追求卓越”的曆程。
從去年9月三一集團副總經理兼人力資源總監張解先生加入“中國人力資源100人”俱樂部之後，風趣幽默的張解“同學”就一直不斷的和我探討如何提升員工素質與幹部領導力，強調這是三一人力資源管理和開發的重中之重……去年9月，我們為張解先生所率領的三一人力資源團隊聯絡了廣本、廣豐、比亞迪集團等企業學習交流普通員工培養、專業技工發展、領導力開發等方麵的話題。一路上張解先生、副總監戈峰先生、人才管理部部長趙帥先生等等“兄弟”對通過發展人才實現企業發展的關切和思考時至今日我和團隊成員談及時依然記憶猶新。
今年上半年有幸前往三一重工參觀和交流，其整個人力資源團隊的好學和用心再一次讓我感歎。“幫助員工成功”是大家秉承的理念，晚上九、十點鍾打電話“騷擾”我們也是常事，我經常和我的團隊成員說：“做追求卓越但又快速成長企業的HR是很不容易的，多理解他們、多支持他們，給他們人力資源開發方麵提供越到位的專業支持，就是為他們5萬員工的成長提供了越多支持……”
很高興看到三一已經建立起包含入司、上崗、在職、領導力四層培訓體係，普通員工平均受訓課時達40餘小時、直接受訓的幹部達500餘人，每年在員工培訓方麵的投入超過1億……
中人網一直提倡在人力資源開發過程中要注重““讓每個人發揮潛能、做自己最適合的事情”和“讓組織形成合力，達致個人和組織的雙贏”。在這一點上和三一的HR團隊非常有共識。三一的 “優勝劣汰”和“選才賦能”是三一保持活力、和員工共贏的法則。因而三一的離職率遠低於其它製造型企業高達40%以上的離職率。
中國改革開放30年，是所有參與者血汗和青春換來的，但即使如此，我們的政府、企業和團隊今天依然有很多尚待完善的地方。看到不足、不斷完善、踏實進取是走向幸福唯一的道路。很高興看到三一人不斷在努力、三一HR不斷在奮鬥、三一的創始人也不斷在超越。
打造一家好企業不容易，尤其在員工規模越來越大的時候。而HR，作為企業規則製定和執行、公道建設和維護、仁愛分享和傳承的樞紐，在其中肩負著重要使命。今天的人力資源管理已經進入了人力資源開發時代，激發員工潛能、實現和組織的共贏是領先的HR團隊已經意識到和不斷探索和加強的方向。
隨著近兩年經濟形式的嚴峻，很多製造型企業都麵臨著正常的下行調整，激發員工潛能，和員工攜手共渡難關，通過提升管理降低成本創造效益是中國製造企業的升級之路。
三一重工在路上，祝願三一重工發展越來越良性；中國製造業在路上，也祝願大家以正確的心態和方法麵對嚴冬。口碑為王，智慧的企業、善待員工的企業，在春天到來時，會領先綻放生機。春生夏長秋收冬藏，是自然規律，也是企業外部環境潮漲潮落的自然規律，中國製造，不要畏懼嚴冬，把握住修行的機會，一定能迎來更美好的明天！
