第二個“三”是“三雙”，即三一黨建工作中的“雙培、雙推、雙促”。“雙培”，就是把優秀員工培養成黨員、把黨員培養成工作骨幹；“雙推”，就是把優秀黨員經營管理者推選為黨務工作者，把優秀黨務工作者推薦進管理決策層；“雙促”，就是以黨建促發展、以發展促黨建。在三一，獲得提拔不一定要是黨員，但一定對黨要有正確的認識，要遞交入黨申請書。在2011年，集團有近560名優秀黨員走上了重要工作崗位，占提拔幹部總數的56%。
第三個“三”是“三結合”。第一個結合是集團各級黨組織與經營組織高度結合，各事業部、子公司、職能總部的支部書記兼行政一把手，行政一把手不是黨員的，都要配備黨員幹部擔任支部書記兼行政副職，這在組織覆蓋的前提下更有利於工作覆蓋；第二個結合是黨建工作與企業文化建設相結合；第三個結合是年終績效考評、經營成果與黨建成果相結合，公司對於經營單位和管理者的考核，不僅考核經營業績，同時也要考核黨建工作，經營成果主要考核利潤、現金流等指標，而黨建成果主要考核遵紀守法、誠信和員工滿意度等。
通過“三化”、“三雙”、“三結合”，黨組織的政治優勢和黨員的模範帶頭作用在三一得到充分激發，並且快速轉變成為了企業發展的直接推動力量。
在三一，有幾個大家都看得到的現象：一是黨建工作好的黨員是很好的員工，提拔以後，往往取得更大的成績；二是黨建強的組織也是經營績效好的組織，比如我們的泵送事業部，已經發展成為全球最大的混凝土機械製造公司，我們的巴西事業部，在創立的當年就實現了盈利；三是黨建好的時期是經營好的時期，集團黨委成立之前的2001年，三一的銷售額隻有6.2億元，集團黨委成立10年來，三一銷售額年均複合增長61%，利稅總額年均複合增長66%，銷售額累計增長了120倍。我們用10多年的時間，完成了許多西方企業用半個多世紀才完成的發展過程。
三一黨建工作的10年實踐說明，民營企業要健康發展，更加需要黨――在把握政治方向上需要黨，在凝聚力量上需要黨，在解決問題上需要黨，在人生價值的認可上需要黨。許多民營企業家之所以經營民營企業，是生活方式和職業生涯的選擇，更是一種報效黨和國家的情懷和路徑選擇。
我出身農村，沒有黨的教育和培養，就沒有我個人的成長和事業成功，30年前，我從農村第一次跨進大學校門，拿到了黨提供給我每月19元錢的助學金，當時的感動和幸福，至今記憶猶新。如果沒有對黨的感恩之情，我就不會有“品質改變世界”的理想；如果沒有“品質改變世界”的理想，我就不會辦民營企業。現在的三一，11位董事中有7位是黨員，企業的主要經營崗位上，也有大批黨員骨幹和積極分子。
跟黨走、走中國特色社會主義道路，永遠感恩黨、感恩祖國、感恩人民，已經成為三一的核心理念！
