2012年7月6日下午，集團全麵預算信息化一期項目業務藍圖匯報會在徐工集團506會議室隆重召開。徐工機械副總裁吳江龍、集團本部各部長、各分子公司的相關領導、德勤公司合夥人張慶傑以及項目組成員共計50餘人出席了本次匯報會。會議由徐工機械副總裁吳江龍主持。
會上，集團信息化管理部副部長張啟亮回顧了全麵預算信息化項目實施和取得的成果，並匯報了項目的總體進度。經營管理部部長魏兵代表公司預算管理辦公室就全麵預算與信息化作為整個公司管控與服務的主線、集團經營預算計劃需求方案進行了詳細的匯報；財務部部長趙成彥介紹了資金預算和成本費用方案需求以及集團本部財務預算的管控方案；集團總部各歸口管理部門分別根據其職能從橫向和縱向進行了方案匯報；起重機事業部、混凝土事業部和供應公司的負責人分別匯報了各自的預算計劃需求方案。與會人員就此次業務藍圖的各項議題進行了熱烈深入的討論。
最後，吳江龍副總裁肯定了參與全麵預算信息化項目的項目組成員和關鍵用戶的辛勤付出，並對下一階段的作出了五點重要指示：充分認識，深入落實，集團各職能部門和各分子公司的預算需要緊緊圍繞公司目標和戰略，將戰略落地全麵體現在工作計劃中；預算需要細化活動，必須體現四個層次（目標、關鍵、業務、活動），同時強調預算編製是否細化到活動是衡量項目是否成功的有效標誌；對於預算調整，預算管理辦公室需要強化平衡職能，在製度上體現平衡，在活動的基礎上提出平衡，梳理業務活動的KPI結合短板理論，平衡活動；過程控製、目標高效，借助信息化手段實現控製，同時實現信息化係統的高效集成，實現數據的集成與統一；加強預算考核，梳理指標考核與預算活動的關係。
徐工集團全麵預算信息化一期項目業務藍圖匯報會的順利召開，是公司全麵預算信息化項目的重要裏程碑。我們堅信，在公司領導的科學指導下，集團上下將通力合作，再接再厲，實現集團從戰略規劃到計劃、計劃到預算、執行監控到分析、分析到考核評價的全麵預算信息化閉環管理體係，發揮集團“一體化”運營優勢，為徐工集團“千億元、國際化、世界級”目標做出應有貢獻。
