7月24日，三一重工公告稱，控股子公司德國普茨邁斯特（俗稱“大象”）與Hans-GeorgeStetter先生達成協議，將出資810萬歐元收購交易對手持有的歐洲第三大混凝土攪拌車以及特種攪拌設備生產商IntermixGmbH公司100%的股權。
無獨有偶，本月6日，徐工集團也迅速完成了對德國混凝土巨頭施維英52%控股權的收購交割。清科數據顯示，在2012年上半年中國市場完成的422起並購案例中，機械製造行業居領先地位，完成並購50起，占比11.8%。
那麽，這些巨頭們海外“打獵”的成績單是否理想呢？
收購大象“半年報”
自今年1月份斥資將全球混凝土機械巨頭普茨邁斯特“攬”入懷中之後，三一重工又邁出新的擴張步伐。德國普茨邁斯特收購了IntermixGmbH公司100%的股權。
據了解，三一重工將借本次收購豐富普茨邁斯特的產品組合，延長產業鏈，並將與公司現有業務形成良好的協同效應，顯著增強公司在混凝土攪拌機械領域的研發創新能力、營銷服務水平以及國際品牌影響力，進一步提升公司混凝土機械的國際化水平。
值得一提的是，最近一個多月以來，關於三一重工資金鏈緊張的消息屢屢見諸各大報端。
“從向文波表述來看，三一重工近期在海外還會有並購動作，這說明三一重工的資金鏈沒有想象中緊張。”華泰證券一位不願透露姓名的資深研究員對記者表示。
今年一季度，三一重工大舉出手，斥資3.24億歐元聯合中信基金收購德國工程機械巨頭普茨邁斯特100%股權。
讓外界質疑的是，三一重工的一係列收購是否會導致消化不良？
“三一整合大象的核心思路其實非常簡單，簡而言之，就是想‘優勢疊加’。在充分保持並發揮大象的既有優勢的同時，將三一重工的自身優勢注入大象中，形成互利共贏。”王合緒說。
“擔憂是善意的，也是對我們的警醒，但目前來看成績單還是拿得出手的。今年1-6月份，三一重工所有產品出口同比增長翻番，在完成對普茨邁斯特的並購後，其業務增長超過10%。今年的利潤增長高達79%,6月份的淨利潤數字也很漂亮。”向文波透露。
三一失之東隅，收之桑榆
“今年上半年國內市場相對疲軟，但三一重工的海外市場的增長卻超過100%，特別是收購普茨邁斯特增強了三一重工在國際市場上的影響力，未來公司海外業務占有率將大幅提升，海外市場將成為公司新的增長點。”前述資深研究員表示。
據了解，合並之後，大象依然保持了高度自治，同時三一重工也承諾絕不會因為收購解雇一個員工。收購後，三一重工還全力整合了雙方的商務體係，大象的優質產品與三一重工的低成本形成了高性價比的協同效應。科研人員的技術交流也將變得更多，德國“師傅”更能發揮作用。
“三一重工這樣使得管理的費用、成本、精力都得到大幅度的降低，這對管理與業務拓展來講都是正麵因素，有極好的促進作用。”王合緒說。
“我們收購大象不是像之前的一些國外巨頭對中國品牌的收購，要消滅一個全球品牌，我們是在開創一個收購新模式。在保持大象自身優勢的同時，慢慢將國外優秀技術滲透到自身中使用。這樣不僅鞏固了完整的產業鏈條，更加強了高端品牌形象建設。讓大象輕裝上陣，成為海外業務的主力。”向文波說，從目前的情況反饋，我們沒有出現消化不良。
