詹純新董事長在2011年知識產權周大會上說過：實施知識產權戰略基礎在於自主創造，隻有將創新技術轉化為知識產權，才能有效轉化為公司的核心競爭力，才能保護我們的創新成果，才能保證公司在國際化競爭中健康發展。
中聯重科實施知識產權戰略以來，以“質量為重，數量並舉”為指導方針，全力打造一支知識產權專業隊伍，突出保護、運用和管理的能力；快速提高擁有量，並嚴格保證質量，在每個技術領域形成核心、重要、外圍多層防護，在公司發展過程中起到重要作用。
人才為本。通過內部培養與外部引進，建立了一支精幹的中聯重科知識產權專業團隊，覆蓋公司總部及各個經營單元，其中，30%成員具有研究生學曆、30%成員具有代理人執業資格、50%成員具有產品設計開發經驗、100%以上成員具有英語6級以上水平。
厚積薄發。依托於公司強大的創新能力和多年知識產權強化能力建設，從2011年開始，中聯重科知識產權工作呈現爆發式增長態勢。其中，2011年申請量1618件，同比2010年增長十倍，申請量增長率躍居行業第一。 與此同時，國際布局力度增強，2011年國際申請量達230件，位列全國第五，並已經覆蓋美國、德國、歐洲、印度、日本、意大利等十多個國家和地區。
質量為重。分別從提案技術質量、申請文件的撰寫質量、布局質量和技術產業化質量四個方麵，全方位嚴把質量關。基於此，公司發明占比始終保持在30%以上，發明授權比例保持在80%以上，80%以上的技術實現產業化。
重中有重。一年多來，針對公司重大、重點計劃項目全力進行挖掘與策略性布局，例如，針對80米碳纖維長臂架混凝土泵車，構建數量高達120多件的階梯式保護網；針對超大噸位履帶式起重機，以動力單元控製技術為核心，並從液壓係統、冷卻係統、動力布置等方麵申請100餘件，形成立體式網保護。
