在國內工程機械市場打入國際市場的同時，我們發現國外市場並不是出去預想的那麽順利在針對國外的市場需求上，國內的工程機械製造商有沒有什麽辦法做到妥善的解決方法。國際市場充斥的都是國際一線品牌的工程機械製造商，相互的競爭，國內市場拿什麽來和國外品牌工程機械相抗衡呢。
例如德勤中國並購服務主管合夥人謝其龍說，二手挖掘機2011年，入境並購活動由於歐元區主權債務危機的影響而放慢。“由於政府的財政政策壓抑通脹的成效開始顯現，導致2011年進行並購交易的難度增加。雖然民營企業麵臨資金流緊縮，然而來自“十二五”規劃支持的七大戰略新興行業的企業還是可以得到資金的支持。此外，境外並購活動的情況則截然不同，完全沒有任何衰退的跡象。2011年的中型並購巿場交易共有125宗，交易總額達127億美元，相對上年的100宗交易，交易數量上升25%。相對而言，進行境外並購的中國企業將目標從能源和資源行業轉移至對中國更為重要的消費行業上。他們也對購買西方不良資產意向強烈等等。”
伴隨著走向世界的中國企業越來越多，其暴露的問題也開始逐漸顯現出來。
在2012年，全球並購交易市場依然活躍，（www.gzeswj.com ）特別是亞太地區表現尤為突出，中國企業共完成中型並購交易125宗，交易數量比上年增長25%，而且中國企業對購買海外資產的意願越來越強烈。對此，專家建議，企業走出去需借鑒國際跨國公司和中國其他企業的成功經驗，做好充分的調查和風險評估，還要有清晰的戰略和明確的目標，並且具備相應的人才儲備。
2在011年，全球並購交易市場依然活躍，特別是亞太地區表現尤為突出。德勤最新並購報告顯示，2011年，亞太地區中型規模並購交易市場資產並購交易占全球中型並購市場總並購交易數量的32.4%，超過2000宗，交易總金額達1432億美元，而其他兩大地區歐洲和北美洲的交易數量明顯較少，分別為1960宗和1834宗。同時，2011年全球其他地區的並購交易數量為516宗。
對伊在30月30日舉行的2012(第十一屆)跨國公司中國論壇上，專家認為，中國企業走出去不能逞“匹夫之勇”。在激烈的全球市場競爭中，中國企業隻有按照經濟規律和企業自身發展規律，而不是按照行政規律走出去，才有可能取得成功。
發展思路需要靈活多變
看來其次，走出去是實現企業戰略目標的需要，而不是作秀。避免為了走出去而走出去，或為了企業一時的轟動效應走出去等等。
最後，中國企業走出去是為了在全球範圍實現資源的優化配置，而不是單純的爭奪資源，是為了企業的長遠發展而不是為了投機性的短期利益情況。
在談到怎樣才能更好地走出去的問題時，熊誌軍建議，企業應是一個以盈利為目的的經濟實體，利益和風險是企業需要承擔的。作為盈利主體必須通過建立規範的公司治理結構，保證決策的科學性和有效性。同時，企業應該是在國內產業或行業處於領先地位，具有一定的核心能力，並在國內發展受到限製，或是通過走出去可以提高核心能力的情況下實施走出去戰略。此外，企業走出去要有清晰的戰略和明確的目標，具備相應的人才儲備才是重點。
有數據顯示，從10年前對外投資不到30億美元，到現在每年對外投資達600億美元，入世10年中國企業對外投資共達3124億美元，中國跨國公司已成為全球成長最快的群體發展。
然而，中國企業在走出去過程中也遇到了一係列困難。國務院國資委國有重點大型企業監事會主席熊誌軍將其稱之為“成長的煩惱”，這其中包括法律的挑戰，企業治理的挑戰，人才的挑戰以及自身風險控製能力的挑戰。
熊誌軍同時認為，中國企業需要澄清“走出去”的誤區。首先就是要區分國家和企業的利益，走出去是利益導向不是政治導向，不要一味地“政治掛
帥”。走出去是企業生存發展的需要，當然企業走出去的成功對實現國家利益肯定是有利的但不要總是把企業作為國家戰略的一部分，過分誇大其政治意義，甚至把企業當做國家利益的代表，這不利於企業走出去。
走出國門，國內工程機械市場也是剛剛起步在涉及國外市場的經營，在國外市場也是摸著石頭過河的狀態，在近些年的時間段，國內工程機械在國外的發展。在國際市場廣闊的發展空間中有著極大的優勢，國內目前處於發展的一個高速階段走出市場經濟的圈子，進入估計市場的環境下能給國內工程機械帶來更大的空間發展。
