一個好的企業必是一個懂得用人的企業。納科重工作為工程機械行業的新生力量，視員工為企業最寶貴的資源，將員工成長、成才作為公司發展的基礎，把人才的培養和使用作為一項重要的戰略任務來抓。
納科重工遵循“按需施教、注重能力、學以致用”的原則，充分整合利用國內外培訓資源，按照知識培訓、專業培訓、崗位培訓等實行全員培訓。公司打造納科特色學習平台，以崗位適應性培訓為手段，狠抓員工業務素質和技能，順應企業體製機製變革；以強化管理為導向，超前謀劃、抓住重點、搭建平台，重新調配人力，整合資源，使公司人員業務素質、知識結構、管理水平、人才隊伍建設等方麵獲得了顯著提高。
納科重工還將生產一線、關鍵技術崗位、專業人才培訓作為培訓教育的重中之重來抓，按照建設經營管理、專業技術和操作技能三支隊伍的要求，堅持將教育培訓貫穿於員工成長的全過程。其中，對經營管理人員和專業技術人員主要以提高管理能力和創新能力培訓為主，對於操作人員則主要以提升崗位操作能力培訓為主。納科重工把搞好人力資源開發和提高員工素質作為加強基層建設的根本，不斷加大一線隊伍培訓工作力度，建成規模適宜、結構合理、愛崗敬業、素質過硬、執行力強、適應企業發展需要的一線員工隊伍，不斷提高企業的核心競爭力。
