8月31日至9月1日,路橋華祥國際工程有限公司在京召開了2012年年中工作會議,公司領導、機關部門負責人、項目經理、書記參加了會議，會議總結了上半年工作，部署了下半年重點工作。
總經理姚廣成講話
遼寧建興高速公路項目、重慶永江高速公路項目、滬昆客專項目、遼寧撫通高速公路項目、蘭渝鐵路項目、廣西百靖高速公路項目、公司機關市場開發科、施工管理科、預算合同科、財務管理科》、交通工程事業部典型發言，對公司的開發、施工、管理等問題進行了交流與探討。與會者結合市場開發的策略與定位、相應的激勵機製等如何認識，有何更好的見解？項目標準化、程序化管理還有哪些可改進的地方？等十個問題進行了分組研討，並進行了匯總歸納，為公司管理與發展提供了良策。
典型課題匯報
公司總經理姚廣成指出要做好十方麵工作：一、機關科室管理工作，部門職責執行要到位。工作崗位依需設置，滿足施工生產需要，任務飽滿，不養閑人，能者上、庸者下。會後，機關科室人員會有變化，明年底科室人員調整全部完成。讓想幹事的人有機會，能幹事的人有底氣，會幹事的人有舞台，幹成事的人有地位。二、市場開發資源的拓寬工作。要開拓思路，多元化發展，抓住核心市場區域，跟蹤、承接企業所能的工程。加大任務開發獎勵力度，實施全員開發。三、社交禮儀工作。四、誠信至上。要做事，先做人。做事要有始有終，要精益求精，要追求更好，以致圓滿。要通過自己的工作，創造企業品牌，為企業發展做出貢獻。五、員工責任。員工要盡職工作，盡責幹事，勇於奉獻，敢於負責，敢於承擔。六、育人成才。要形成“領導、項目、部門”“三層”育才體係，將願幹、想幹、能幹事的人培養成才，為企業發展發揮應用的作用。七、薪酬管理；八、項目經理要有大局意識，要用全局觀念處理問題；九、安全管理工作；十、團隊精神。希望公司全體員工盡職盡責，用心做好工作，為公司的發展發揮應用的作用。
公司黨委書記張滿華強調了三方麵工作：一是上半年公司發生了可喜變化，凝聚了人氣，探索了新途徑。二是黨務管理工要抓好“基層組織建設年”工作，繼續開展“創先爭優”活動，發揮黨組織作用，為公司實現戰略目標作支撐，為生產經營作出貢獻；三是做好黨支部分類定級工作，開好公司黨建工作會議，發揮組織、宣傳優勢，構建有公司特色的企業文化；抓好廉政建設，貫徹“三重一大”製度，建立防範機製，堵塞管理漏洞。搞好維穩安全工作，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。
會上，表彰了“創先爭優”先進黨支部、優秀共產黨員，並頒發了獎牌和證書；公司各領導就分管的工作進行了安排部署。此次會議是一次總結、促進、提高的會議，鼓舞士氣，振奮精神，將為以後工作發揮積極的指導作用。
