2008年9月下旬，中聯重科收購CIFA的第二天。意大利，米蘭。
黃昏，中聯重科董事長詹純新結束一天的工作，走出CIFA大門。初來乍到，隨從在旁輕聲說：“下麵我們要自己安排去哪裏吃晚飯，CIFA沒有安排，也沒派人陪同。”
3年後的3月7日上午8:30（美國時間），詹純新在美國哈佛大學演講時提到這件趣事。
“這在西方文化中是再正常不過的事情，但在中國，企業老板到下屬公司考察，該下屬公司的老總必定全程陪同，精心安排。如果以中國人的邏輯去琢磨這件事，我肯定會想，‘我收購的這個企業是不是不尊重我？’但這其實隻是一種文化差異。文化差異是世界上最遙遠的距離，有了包容，人心才會天涯咫尺。”詹純新說。
詹純新此次在哈佛講壇上的演講主題為“中國企業融入國際的新姿態”，概括起來，可用三個關鍵詞表達：包容、共享、責任。
翻閱中聯重科20年的成長史，我們不難發現，這6字也是中聯重科近年來國際化過程中屢戰屢勝的“秘訣”。
東方雄獅 呼嘯20年
中聯重科英文名為“Zoomlion”——意為呼嘯的獅子。
1992年，建設部長沙建設機械研究院8名員工，依靠50萬元借款，創立了中聯建設機械產業公司，開始了做產業的嚐試，中聯重科，破繭而出。
當時，“獅子”雖羸弱，但長勢強勁：當年創產值400萬元，實現利稅230萬元，使該院在科研體製改革中找到了突破口。
1997年，剛滿5歲、已學會奔跑的“獅子”中聯重科就提出“以技術、資本、市場三根紐帶，通過參股、控股、聯合兼並等方式聯結國內建機行業企業，整合行業資源”的企業發展構想。
3年之後，9月15日，中聯重科正式踏入資本市場——登陸深交所，融資6.37億元。
2001年，人類邁入新千年。是年8月，中聯重科擴張利劍直指“重工業發祥地”的歐洲，收購非開挖設備領域的知名企業——英國保路捷公司，並在老牌工業強國——英國的倫敦建起了自己的第一個海外工廠。在這裏，中英兩國科學家攜手合作，生產開發全球最先進的水平定向鑽係列設備。
“公司當時剛剛上市不久，能夠完成這宗跨國企業並購，是有中國經濟高速增長和湖南工程機械產業崛起作後盾的。”2011年，詹純新曾如此評述中聯重科的首起收購案例。
此後，中聯重科的重組並購步伐，一直未停止。
2002年，中聯重科承債式兼並原湖南機床廠。2003年，同時名列“中國工程機械500強”的中聯和浦沅走到了一起，外界稱此為“我國工程機械史上最大的一宗重組並購案例”。此後，湖南車橋、華泰重工……
2008年9月28日，長沙世界之窗。當晚，中聯重科聯合弘毅投資、高盛、曼達林基金與CIFA在鎂光燈下正式簽署整體收購交割協議，以現金收購的方式，完成對CIFA股份的全額收購。
是年，中聯重科16歲，正值花季。此時，這隻“東方雄獅”已一躍成為全球最大混凝土機械製造商。
中國樣本 世界側目
著名的“七七定律”指出，70%的並購沒有實現期望的商業價值，而其中70%失敗於並購後的文化整合。跨國並購，看上去很美，但文化的差異，卻是最大的阻隔。文化差異越大，失敗的可能性越高。
近年來，中聯重科等湘企相繼走出國門，也引起了中央決策層的關注。
2009年，全國“兩會”期間，中央政治局委員、國務院副總理王岐山在湖南團座談時指出，目前，中國企業跨國兼並的企業失敗案例不在少數，如何探索一條中國企業成功“走出去”的新路子很有必要。
而中聯重科收購CIFA，取得成功，融入了當地文化，做當地企業，沒有裁掉一名員工，沒有更換管理團隊。這群中國人的到來讓意大利人一定程度上改變了對中國企業的看法——中聯重科不是去新建“唐人街”的，而是讓羅馬大道更加舒暢、和諧。
2011年1月，詹純新獲得了意大利總統納波利塔諾親手頒發的2010年度“萊昂納多國際獎”，此獎專門表彰對意大利經濟作出貢獻的外籍人士，這也成為首次獲得這個國際獎項的中國企業家。
中聯重科成功收購CIFA作為中國工程機械行業第一個，也是唯一一個寫入哈佛教材中的收購案例。在哈佛大學的師生們看來，這是一個很高明的收購，特別是聯合收購、分攤風險，是一個妙招。而且他們覺得中聯重科是站在戰略高度來收購的，是將CIFA的高端技術和中聯重科的製造能力結合起來，而不是就事論事。
雄獅長嘯 世界共舞
中國企業要國際化，一定要本土化。也就是要融入當地文化，做當地的企業。”詹純新在哈佛大學演講時，告訴在座的師生，“中國企業融入國際的新姿態，並用三個關鍵詞來表達，即包容、共享、責任。”
中聯重科認為，所謂包容，就是尊重、理解和主動適應。中西方文化存在很大的差異，這種差異會成為企業國際化發展的重大障礙。清除障礙最需要的是包容；共享意味著坦誠和開放，意味著合作與共贏。國際化不是經濟殖民，不是文化殖民，不是誰買下誰、誰征服誰，而是要在共同的願景下，建立共同的利益體，實現共同的發展；責任意味著企業在國際化中，要在當地做一個好的企業公民，要在企業承擔應盡的責任。
事實上，這一理念已經貫穿於中聯重科全球化競爭的每一個細節中。
“中聯重科在收購CIFA的過程中，體現出來的包容、共享和責任，改變了歐洲人對中國企業的看法。以前他們看到的是溫州人開的小餐館、小作坊，甚至有人做假貨，但現在他們發現，中國企業有了包容、共享和負責的新姿態，這對於以後中國企業的國際化擴張是有大益處的。”中聯重科一位高管如此評述。
回望過去，布局未來。
中聯重科提出了“2015年營業收入達到1500億元”的藍圖。走向國際化，並非一味兼並收購，海外單獨建廠、合作辦廠也是道路之一。
2012年8月21日，中聯重科與印度ELECTROMECH公司（下稱“EM公司”）在長沙簽訂協議，雙方合資在印度建廠。此為中聯重科第一個海外直接投資建廠的項目，也是並購意大利CIFA後的第二個海外基地，其主營業務為塔式起重機。
“前幾年，我講過融入世界，要堅持包容、共享、責任。今天要加上‘與世界共舞’。”簽約後，詹純新在接受國內媒體采訪時說。
國人都在期待，這種年僅20歲的“呼嘯的雄獅”能“與世界共舞”。
