反日情緒的高漲，抵製日貨的行動，導致日本相關家電，汽車等高端製造業的下滑，中國有望取代日本高端製造業。
近期，隨著反日情緒的高漲，抵製日貨的行動，導致日本相關家電，汽車等高端製造業的下滑，隨著日本經濟的衰退，中國有望取代日本高端製造業的地位不是沒有可能。迄今尚未看到中國官方正式動用經濟手段。但由日本政府“購島”鬧劇引發的釣魚島事態已然對中日經貿活動產生了不利影響，日本旅遊業首當其衝，日係產品在華推廣和銷售也受到衝擊。中國民眾和非官方機構在對日經貿往來方麵的自發反應已引起日本國內輿論的關注。對此，日本經濟界包括在華日資企業表麵上保持低調、反應平靜，實則擔心日本在釣魚島問題上掀起的風浪會更廣、更深地波及日本經濟。
日本經濟對中國的經濟手段缺乏免疫力。從經濟發展角度講，日本自上世紀90年代起先後失去兩個10年。在國際經濟金融危機大背景下，以出口為主導的日本經濟持續低迷，去年的地震、海嘯和核泄漏又使日本經濟雪上加霜。在政治和社會痼疾的作用下，日本很可能麵臨再次失去10年的困境。雖說日本的國民經濟質量和效率高於中國，但經濟發展後勁不足，再上一個台階比登天難。進入新世紀（002280）以來，日本經濟之所以能挺過來沒有垮掉，在很大程度上得益於對華貿易和投資的大幅度增加，與此同時，也形成了對中國市場更大程度的依賴。
近期，在日本政府的牽頭下，瑞薩、富士通、鬆下等三大半導體廠商計劃合並旗下芯片業務，而瑞薩本身就是多家日企合並而來的。此前，索尼、東芝、日立已經合並了中小尺寸麵板企業……“抱團取暖”是日本企業的長項，但是，當眾多日企都要依靠這個長項謀生存的時候，問題就沒那麽樂觀了……這成為日本電子企業走向衰落的又一個明證。
2011年年報顯示，日本的主流消費電子企業幾乎全麵虧損。截至2012年3月31日的財年，索尼預計虧損29億美元，它上一財年已經虧損32億美元；鬆下本財年預計將虧損103億美元；夏普本財年預虧38億美元。即便是一些側重商用市場的電子企業也出現了曆史性虧損，比如，NEC預計本財年虧損1000億日元，理光將虧損460億日元，業績一直優異的愛普生利潤也隻有50億日元，下降51%。
“四堵牆”背後的日企困境
導致日本電子企業全麵虧損的原因，主要有四條：地震、日元升值、創新後勁不足和競爭對手夾擊，這四大原因就像四堵牆將眾多日企困在其中，動彈不得。
首先，很多人認為地震是一個“偶然因素”，不會長期影響到日企的發展，情況真是如此嗎？其實不是。日本這個國家，資源極其匱乏，所以注定要大力發展高端製造業，通過製造業的利潤換取資源。隨著全球化深入，日本本土人力成本太高，又必須走出去，導致產業鏈的很多環節搬遷到海外，留給國內的就業機會主要保留在高端產業鏈環節，此次地震涉及到的也主要是一些“高端製造”環節。
問題是，這些所謂的“高端製造”環節大多數也是可以遷往國外的，隻是日本政府為了保持就業率，強行要求各個企業留下的，不但成本高，而且風險大。反過來，政府隻能不斷給企業輸血，以彌補這種高成本，日本政府負債率高居G8之首，這種輸血是無奈之舉。
這堵牆是政府靠著高成本築起來的，是反市場的，導致日本出現了大量僵屍企業，這種僵屍企業正在從公用事業擴散到電子行業，這是一堵難解的“國內政治牆”。
其次，日元升值無疑對日企造成了衝擊，但是很多人對這種衝擊也存在著諸多誤解。因為日本的很多企業都在海外辦廠，在海外銷售，這些地區的收入和日元升值的關係不大，主要受到影響的是日本本土。問題是，日本的很多產業鏈也是“兩頭在外”的，即進口原材料，然後出口高附加值產品，這種情況下，如果日元采取貶值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同時日元購買力下降，進口成本也大幅提升——兩相抵消之後，貶值的效益恐怕並不明顯。況且，日元人為貶值，受到美國的極大約束，這是一堵“國際政治牆”。
創新後勁不足的問題，可能更為本質。比如，一家蘋果幾乎搶占了小半日本數碼相機市場的空間，一家三星幾乎對抗了日本所有的液晶麵板企業……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，這些問題的背後，主要是因為日企在技術創新領域明顯跟不上了。在軟件和原始創新方麵落後美國企業，在製造環節和營銷能力上不如韓國企業。這是一堵“高端市場創新牆”，最近20年來，日本企業錯過了軟件革命、互聯網革命，在新一代的LED、半導體等原本占據優勢的領域也未見優勢。
