言，改革是從削減事業經費開始的。
1985年3月13日，經曆過這場改革的科研院所，都應該對這個日子記憶猶新，中央在那天發布了《關於科技體製改革的決定》，科技被提到前所未有的高度，科研院所由過去國家下達科研任務、下撥經費，轉變為逐年削減事業費，科研成果實行有償轉讓。
“斷皇糧”，就是要把科研院所的市場意識逼出來。建機院裏那些曾經代表行業高度並因此獲得國家經費和獎勵的技術，成了搶手貨。建機院迎來了一段紅火的日子。
建機院內大大小小成立了十多家公司，一套圖紙經過修修補補，可以賣上幾次，科技人員的中心任務從設計圖紙變為賣圖紙。1986-1990年，建機院共向社會轉讓科技成果1400多項次，總收入近1700萬元，專業技術人員每年人平創收0.8萬元。
這條路很快就走不通了。科技人員對短平快的項目趨之若鶩，基礎性重大科研項目無人問津，建機院的研發後勁不足，日益被邊緣化。這顯然不是國家科技體製改革的初衷。如何突破這種淺嚐輒止的市場化路徑？
1992年，詹純新成為建機院分管科研的副院長，麵對的是人心浮動、人才流失，財務窘迫的困境。他意識到，從設計圖紙到賣圖紙的轉變，沒有從根本上改變科技與經濟兩張皮的弊端，院所思維的慣性，導致科技人員沒能跳出靠圖紙求生存的路徑依賴。
改革，就是要打破路徑依賴！詹純新說，科技與經濟的最佳結合點在於產品，在於科技成果轉化。研究院必須有自己的產品！1992年9月，詹純新沒要院裏一分錢，帶著7名技術人員，借款50萬元，成立了中聯重科。科技人員隻有跟著產品，走出實驗室，走進市場，才能真正體會到市場意味著什麽，“科技是第一生產力”意味著什麽。
