我們這個財務魔方站在價值整合的角度，打破傳統模塊分割，強調的是價值認同度，同時CFO是價值整合的最適合人員，不僅僅熟悉，更重要要執行。那麽多的事兒必須要做。實際這個過程當中我們每一個環節，董事會，經營層，管理層等等其實還是有不同角度的。我們在這裏麵也說了很多事情。比如有很多事情，大家經常實行時扯皮，推諉，說是戰略的事兒，錯了。如果談戰略事兒在那三天可以談，執行過程當中沒有什麽推諉，這個推了也必須要做，否則你不做那邊就虧大了，眼前時，行動時一定要看眼前。這個過程當中我們直接做實踐時，沒有那種我們分析到底先有雞還是有蛋，分析清楚再說，哪個都行。錯，必須說一個答案，否則企業你的產品就丟掉了，你的陣地就丟掉了。
這裏麵還有很多比如逆監督這些不多講，這裏麵談到什麽，這些活動，這些要素要有製度，流程，固定下來。我剛剛說在信息係統裏麵相應排隊，排序，在製度上要清晰，突出，並做專業培訓。
我講到很多企業其實沒有文化，有的企業沒有戰略，說的意思就是說談戰略絕對不僅僅是一個目標，戰略三要素缺一不可，有的企業是沒有，或者隻有一部分，說有的企業沒有文化同樣這個道理。文化需要從客戶，員工，績效標準，變革，包括公司規範五方麵完整概述企業文化。這一個文化裏麵談的更加廣泛，所以很多企業一說企業文化其實是真的沒有文化。
我剛剛談到三環裏麵和7S實際有一個變形的，也是完全可以的。談到全麵預算這個主線。其實談到如果我們談人人理財，我們談事事受控，我們談CEO，CFO，COO分工合作，更多CFO是係統整合，戰略，財務怎麽落地要靠全麵預算信息化技術或者說信息化技術下的全麵預算，是落實我們談到的財務魔方或者戰略財務的關鍵。這裏麵在整個係統當中，我們從整體集團，總部，分子公司層麵，再從生產的價值鏈，設計，采購，生產製造，銷售服務等等，再到職能，哪些要集中管理，哪些分散管理，加上有彈性調整，重點控製。這裏麵實際我們談到業務裏麵有一個循環概念，如果說這個循環概念是在我們的信息係統裏麵，第一要從事情重要度排。第二個運作過程當中更重要要講循環。
這裏麵我用一分鍾舉一個真實例子，我們公司七八年前做一個例子分析，發現銷售任務沒有完成，銷售常年差不多都是完成70%，一年下來預算老是完成不好。我指的是沒有實行財務魔方，我們做調研時。我們問他問題時他說確實這樣，我的銷售沒有完成是因為生產隻給我提供了72%的產品，問生產，生產說對，我們的材料采購和研發那邊沒有給我們完成，隻給80%，再問采購，研發，資產的設備，說，不錯，確實完成80%任務，但財務部那邊沒有給我錢，沒有錢怎麽有東西。財務部說確實是這樣，沒有給錢因為銷售款沒有回來，70%到。形成一個循環，解決問題是正解惑，逆向監督，不要談條件，解決問題。我們說第二個月我們先做一個實驗，你不是說資金問題嘛，通過融資百分之百資金到位，開始正向循環，下來以後發現原來70到71%，並不是說資金問題，也不是其他的整個不夠，其實還是一個我們說叫做戰略目標導向整體運轉不夠，所以我們說在整個過程當中它是聯動的一個整體。這裏麵最後我們要落地時要一塊一塊落地，采購，研發都有相應魔方，這裏麵今天時間關係不做相應解釋。
最後我們看戰略地圖，這個要通過整個框架建立全價值鏈體係，布局。
進行一個小結，我們說實際企業當中就這麽幾個事兒，整體思路，項目怎麽進行定位，角色怎麽定位，工作內容怎麽做，責任怎麽落實，現有什麽東西，還有哪些可以用的資源，工作計劃怎麽做。這裏麵用八個一概括總結。一個目標、一個主題、一套機構、一個流程、一套製度、一個係統、一套工具、一套預算，通過這八個一實現整體目標，大小魔方統一看著一個方向運營，實現企業最佳目標。以上是我的一點感受，謝謝大家。
