實際上，在北方股份24年的發展曆程中，管理體係的變革無時不在進行著。它立足合資的平台，建設性地把東方智慧和西方職業化管理有機結合，形成了北方股份獨特的管理哲學和思想。而如今，它又開始了新的啟程。2012年起，該公司與國內領先的管理谘詢公司合作，引進業界最佳、基於精益管理模式的全麵基礎管理體係，在技術研發、供應鏈管理、生產現場管理、信息化建設、產品生命周期管理等方麵進行改革，為北方股份邁向世界級企業建立了製度保障。
不過這還不夠，一項管理措施的有效推行還必須發揮眾人的合力。在2012年紀念建黨91周年大會上，鄔青峰以銷售為例，重點談到了內部合作，他說：“‘單槍匹馬打天下’的銷售時代已經成為了曆史，如今的銷售必須要依靠團隊的緊密合作，以狼性精神提高營銷成功率。”熟悉狼捕食獵物的人都知道，它們敏銳、機智，信念堅定，善於團結協作，富有犧牲精神，而這種精神也是企業發展所需要的。
當然，由於行業定位和曆史原因，北方股份成功的標杆意義，固然不在於與機械製造業巨頭進行規模比較，而在於北方股份探索出了有中國特色又與國際接軌的商業模式、經營模式、運營流程、內在機製和管理體係，並創造性地解決了國際先進企業管理模式如何在中國成功落地的課題，實現了國外先進管理體係的中國化。而這一點才是北方股份給中國製造業帶來的最大啟示。
盡管成績卓越，但北方股份領導集體卻始終保持著高度的清醒。談及國際地位，鄔青峰說：“北方股份還不是真正的世界級礦車企業，我們正頑強走在世界級企業的路上。”是的，對於追求卓越、不斷超越新目標的北方股份人來說，夢想永遠在路上。
也許，北方股份的未來還會像從前一樣，充滿艱辛與坎坷，曆經磨難與挫折，但對於在多次全球金融危機中一路鏗鏘前行的北方股份來說，它一定可以從容淡定地應對；對於以振興民族工業為己任，永不言敗、永不言棄，誓言打造成為世界級礦用車研發生產基地的北方股份來說，它一定會發展的更好，一定會基業長青！
