人才的競爭決定企業的競爭力。一貫堅持以人為本的玉柴，在“嚴冬”的考驗中依然如故。2012年初，在國際國內的嚴峻形勢下，公司領導高瞻遠矚，積極樂觀地預測市場形勢。股份公司未雨綢繆，千方百計采取措施，保障員工特別是一線員工的收入，較好地確保了員工隊伍的穩定和企業的健康發展。
據悉，自2012年1月起，為有效解決當前員工淡旺季收入波動大的問題，玉柴股司調整出台了《2012～2015年薪酬方案》，其主要措施有：一是提高工時工資；二是增發生產一線員工月度績效工資；三是調整各項津貼發放方式，即原列入工廠包幹基數的各項津貼費用，改由公司按照標準直接發放，並適當提高標準。這些主要措施對確保一線員工的收入起到了明顯成效。
此外，為切實維護員工的合法權益，股份公司出台了《生產線停產補償管理辦法》，即對非本單位原因造成的停產，公司按標準對因停產受到影響的當班定額員工進行補償；提高苦髒累險崗位津貼；推行員工職等工資製。此外，股份公司還正在加緊對關鍵、重要崗位，如新品試製崗位及技術含量高的鏜工、車工、銑工等特殊工種崗位製定新的政策，以切實提高一線高技能崗位的收入，讓廣大一線工人爭當高技能人才，為公司的進一步發展培養和儲備人才。
此外，到目前，股份公司對員工的福利待遇沒有任何折扣，包括員工旅遊、節日慰問、集團先進模範人物療養和國內學習考察等，這正印證了晏平所說的“保障員工的年終獎和福利與去年持平”。
企業與職工唇齒相連，休戚相關。麵對國際尚未探底的金融風暴和國內不利的經濟形勢，玉柴要真正度過“嚴冬”，不僅需要具備創造性的思維和適應新形勢的管理
