變革，更需要全體玉柴人進一步增強凝聚力、向心力和責任意識，上下一心，共同樹立度過經濟寒冬的信心和決心。
玉柴遇寒自芳 苦練內功求發展
2012年國內發動機市場一度低迷，業內一些廠家“談虎色變”，紛紛采取裁員、降薪等辦法應對市場。麵對這些“立竿見影”的辦法，玉柴並不苟隨，而是遇寒自芳，以質量為中心，以精益製造為基礎，以市場為導向，苦練內功，增強抵抗力，在絕境中辟生路、求發展。
現在，在玉柴，精益製造和質量勞動競賽正如火如荼地開展，玉柴人萬眾一心推精益、齊心協力抓質量的勁頭越來越足。
玉柴的產品質量在國內當屬佼佼者，但與國際品牌相比終究還是有差距。為縮小這個差距，2011年和2012年，玉柴放慢腳步，認真地查找不足，提出了“三年質量提升100%”的目標，2011年產品質量提升50%，2012年產品質量提升30%，繼續追求產品“零缺陷”，對質量問題“零容忍”。為了實現質量提升目標，公司於今年3月份啟動了時間跨度長達一年的質量勞動競賽。半年來，各工廠圍繞質量提升目標，紛紛開展了形式多樣的質量勞動競賽。
玉柴對質量的追求永無止境，在精益求精的道路上永不止步。玉柴在市場低迷的時候，為自身導入了新的血液——精益製造。自去年10月份以來，玉柴係統地導入了精益製造的理念和方法，以降低生產成本、提升生產效率、優化物流路線等思路為核心，初步建立了精益製造的持續改善體係。今年5月份，玉柴精益製造已進入深化推進階段，即在第一階段的基礎上，全麵推進精益製造，並拓展涵蓋到研發、質量等領域，逐步實現由傳統的粗放式管理向精益管理的轉變。股份公司總經
