業必須要有新的技術突破才能創造新的需求，技術的突破需要巨大的投入和技術積累延續，這些玉柴都不缺，相反這正是玉柴一直非常重視的。
鍾玉偉認為，玉柴的第四個優勢是作為獨立的發動機廠，玉柴不與汽車廠形成同業競爭，這樣更容易達成戰略合作共識。
延續這四大傳統優勢，玉柴競爭力再發“新枝幹”：在豐富、優質的產品型譜方麵，玉柴繼續推動發動機型譜朝輕重兩頭不斷延伸，以實現“內涵式增長”。近年來，玉柴以“YC6L+YC6MK+YC6K”產品組合，推進重機市場的拓展。在小型發動機市場上，玉柴完成了“YC4Q+YC4S+YC4FA+YC4BJ”的輕微機產品組合，極大地豐富玉柴在輕微機領域的產品型譜。該領域前景廣闊，其中在2011年，僅裝配輕微機產品的輕卡全國全年就有上百萬輛。
輕重兩端產品的拓展，為推動玉柴機器全線產品的高端化和專業化夯實了產品基礎。針對專業化、細分化的市場，玉柴還率先發布了校車專用發動機、客車專用發動機、燃氣專用發動機。“我們還將陸續推出不同的專業化產品”，如此廣的發動機型譜，在國內仍然是絕無僅有的。
憑借突出的產品優勢，今年玉柴占據了行業重機市場份額的第二把交椅。玉柴在重機市場的突破，不僅僅是市場總份額的提升，在礦用車細分市場的占有率還超過了主要競爭對手，排名行業第一。
傳統競爭力實現升級的另一“新枝幹”，是戰略上的突破。鍾玉偉說，對於獨立的發動機製造企業，沒有穩定的市場是其生存的最大問題，因此對股份公司而言，最大的戰略問題就是如何尋找穩定的市場份額，保證企業的生存空間。
早在2011年之前，玉柴就完成了兩項影響玉柴未來發展的戰略
