１１月１日下午，徐工集團技能人才素質提升工程推進大會隆重召開。在熱烈的掌聲中，公司領導向受表彰的４２名先進個人、１家“徐工集團技能人才培養示範單位”頒發了獎牌和獎金。
徐工重獎技能獲獎人才
大會宣讀了《關於表彰參加全國、省、市技能大賽獲獎集體和個人的決定》，回顧了近幾年來公司技能人才隊伍建設情況，宣貫了《技能人才素質提升工程推進意見》，重型公司黨委就高技能人才培養工作進行了經驗交流。會上，徐工黨委書記、董事長王民作重要講話。
王民董事長回顧，徐工集團成立２３年來，首次圍繞技能人才的培養召開這樣隆重的大會，足以說明作為公司四支人才隊伍之一的技能人才隊伍建設，對公司快速發展起著越來越重要的支撐作用。王民董事長指出，重型公司經過十年孜孜不倦的追求，在技能人才培養方麵作出了突出成績，當之無愧成為各單位的典範。王民董事長強調，徐工要實現“千億元、國際化、世界級”的戰略目標，這個目標是時代賦予中國裝備製造業排頭兵的使命和責任。而要成為世界級企業，徐工的底氣來自於技能人才的狀態和表現，來自於對人才的關注和培養，來自於對提升企業競爭力的強烈追求。特別是在技能人才培養方麵，必須要關注以下四點：
第一點是強素質、高追求，奔向世界級目標。２０１１年我國首次組團參加了有“技能界的奧林匹克”之稱的第４１屆世界技能大賽，就取得了總平均分第二的優異成績，這是中國優秀技能人才走上國際舞台的開始，也是一個國家、一個社會對高技能人才尊重的體現。沒有一流的技工，就沒有一流的產品，徐工要成為世界級企業，必須要有一流的產品，更需要有高素質的員工。而這個基礎就是首先要成為合格的企業，要生產出合格的產品，要抓好勞動者的素質。目前我們的員工隊伍在基本道德素質、職業道德素質、行為素質、職業素質方麵距離發達國家還有很大的差距，勞動者素質提升是國家“十二五”戰略目標，也是徐工的一項提升工程，我們必須紮紮實實地去做。國際化的徐工，要在各方麵必須走在前麵。
第二點是重質量、求精致，培養頂級技能人才。中國現有職工１．１２５億，其中高級技術工人占２５％，而發達國家的比例則為４０％。我國在《高技能人才隊伍建設中長期規劃（２０１０—２０２０年）》中提出：到２０２０年底前，全國建成１０００個左右國家級技能大師工作室、１２００個高技能人才培訓基地，其中２０１５年底前，建成４００個國家級高技能人才培訓基地；到２０２０年，全國新培養技師３５０萬人，高級技師１００萬人。國家人才發展規劃確定，要通過１０年努力，使我國高技能人才總量達到３９００萬人，比現在增加１１００萬人。對照目標，就會發現徐工的高級技術工人的比例為２４．７％，僅僅是平均水平，更不用說和發達國家相比。對照目標，徐工怎麽辦？我們的努力方向在哪？徐工又能在全國的高技能人才中占多少比例？這些都需要認真思考的問題。
第三點是擔重任、鑄品質，成為技能人才搖籃。徐工技校作為徐工集團技能人才的培育基地，為徐工發展做出了重要貢獻。今天，徐工技校更要擔負起技能人才培養的重任，要培養出真正的高技能人才。要能夠吸引高水平的學生，要培養出像裴先鋒一樣能拿世界級冠軍的優秀畢業生，這些都考驗著我們的教學質量。要加大對學校的投入，要借鑒德國“雙元製”培養經驗，為學生提供更多的實習、實踐機會，培養出既有理論思想又有技能知識，既能動手又能動腦的，適應徐工發展的技能人才，要成為產出優秀高技能人才的搖籃。同時，也要高度重視初級技能人才的培養，要注重學生的基本素養和專業技能培養，使他們經短時間適應就能成為技能尖子。十年磨一劍，年輕人要有這種追求，要盡快上台階，希望通過努力有徐工選手進入第４３屆世界技能大賽！
第四點是精選拔、重培養，帶動全員全麵提升。高技能人才培養提升，可以通過多種方式，參加各類競賽是一種選樹人才的重要途徑，要完善選拔機製。不管拿金牌還是銀牌，素質技能提升是首要的，要結合大賽的選拔、訓練機製，把平時技能訓練和競賽有機結合起來，通過有計劃、有目標地開展全員技術比武、崗位練兵活動，帶動全員素質技能的全麵提升。導師帶徒是企業培養技能人才的一種方式，但要創新，要賦予新的內涵。
王民董事長要求，希望通過這次會議能夠引起全公司上下對技能人才培養提升的高度關注，要把各項措施落實到位，努力在全公司形成一個尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創造的良好氛圍。受表彰的獲獎選手，要成為崗位上的標杆，再創佳績。各級領導要高度重視人才隊伍建設，要關心精英人才，特別是行政、黨委工作對人才的培養工作不能放鬆，要對標企業國際化發展對人才的需求，為公司戰略目標的實現提供更有力的人才支撐。
