在齊魯這片古老而神奇的土地上，一家中小型液壓挖掘機的專業生產廠家山東德州恒特重工有限公司正迅速崛起。這艘“恒特號”巨輪在船長王誌恒的指揮下，從弱到強，以昂揚的鬥誌創造了中國民營液壓挖掘機的一個發展奇跡。
寬大明亮的廠房、氣魄壯觀的辦公大樓，星羅棋布的機床以及員工們緊張而有序的忙碌場景。伴隨著電焊機花般的弧光，發出緊湊而有節奏的樂聲的生產線，像一條巨龍將一輛輛閃著金屬光澤的嶄新挖掘機，魔術般的生產出來。今天這個占地20多萬平方米，擁有資產3億元，員工800多人，年實現利稅數千萬元的工程機械製造企業，在二十年前，還是個占地僅100㎡，雇員七八個人的小小個體門市。這令人震驚的驚人發展速度，不能不說是一個奇跡。
第一次創業
公司董事長、總經理王誌恒出生在一個農民家庭，中學畢業後，由於多種原因沒有繼續求學，在本村生產隊當了一名電器維修工，黨的十一屆三中全會後，改革開放的春風，使民營經濟迅速崛起。在這投身創辦民營企業的滾滾大潮中，從不服輸的王誌恒心中湧起莫名的躁動。1984年，王誌恒和妻子商定（祝華副總）拿出自己儲蓄的800元錢在自己家辦了一個彈棉花房。夫妻二人起早貪黑當年就收入2000多元。這是夫妻二人賺取的“第一桶金”。此時，夫妻二人的心已湧向更高層次的發展目標，利用第一桶金，抓住商機，於85年增上了當時較先進的一台麵條加工設備。設備先進、經營方法對路，一天生產出的幾千斤麵條，當天就銷售一空，麵條廠的工人迅速膨脹到十幾人，麵條遠銷平原、臨沂、齊河等地。兩年的辛苦勞作，使王誌恒夫妻二人迅速成了當時的小康家庭。此時王誌恒又有了更遠大的目標，決心利用幾年積累的資金創建一個罐頭食品廠，並一次性把資金全部投入進去。天有不測風雲，由於對罐頭市場、工藝等不太精通、產品過實、成本較同行高，使在市場競爭中處於不利地位，產品積壓，時間一長，積壓產品變質壞掉，這樣一來，不但幾年來積累的資金全部賠掉，還有了近萬元的外債，當時正值春節，因無錢連春節也過不起，靠鄰居施舍的一碗肉餡一家人算是吃了一頓年水餃。當時夫妻二人心裏不是滋味，這次的打擊實在太大了，別人過年歡天喜地而王誌恒夫妻二人大年三十眼淚汪汪，真正領教了市場的殘酷和無情，一時感到前途暗淡無望。
東山再起、二次創業
第一次創業的教訓使王誌恒夫妻二人懂得了隻有提高自己的知識水平，了解市場的需求，把握市場的脈搏，才能立於不敗之地，他們經仔細分析市場，發現修理農業機械市場需求很大。於是，王誌恒借錢到濟南天橋實用技術學校專門學習了兩個月的機電維修技術，妻子祝華為還丈夫外出學習的借款，維持一家人生活，到北街紙箱廠當了工人。經過兩個月的學習，王誌恒回來後，托人找關係貸款500元，毅然開了個北街機電維修部。由於他以誠待人，業務技術過硬，質量有保證，信譽度高，找他維修的人越來越多，小門市越幹越紅火。
1992年鄧小平南巡講話如一夜春風，吹遍了神州大地。改革開放的浪潮又一次湧起，全國各地呈現出一片欣欣向榮的景象。建築業的發展帶動了運輸業的興旺，拖拉機等運輸車輛開始熱銷起來。王誌恒敏銳的意識到，製造拖拉機拖鬥一定會打開市場。他抓住時機，說幹就幹，迅速從維修業向製造業轉換。同時機電維修部更名山東禹城液壓機械製修廠，由於市場預測的準，小廠子越做越紅火，員工由原來4人發展到13人，產品遠銷濟陽、高唐、臨邑、夏津等周邊縣市，至1994年，僅兩年時間就贏利十幾萬元。
王誌恒夫妻二人沒有被眼前成績陶醉，他十分注重市場信息，隨時準備抓住機遇。1995年冬天，一個買拖拉機鬥的客戶隨口說了句“要是能給拖拉機前麵裝個小鏟鬥，那幹起活來就省力了”。說者無心，聽者心動，王誌恒一想，對呀，前麵裝個小鏟鬥不就是小挖土機了嗎？如果能成功，在農村一定有廣闊的市場。於是，他下決心一定搞出來。第二天一早，就登上了北去的列車。經過幾十天的考察，王誌恒堅定了信心，他從天津買來液壓件，既當工程師，又當技術員，沒白沒黑的大幹起來，這在外人看來無疑是天方夜譚。有人說風涼話“一個初中生，焊個車鬥就不錯了，搞挖掘機那是大企業和高級工程師的事，雞毛還能飛上天，癡人說夢”，“誌恒啊，做個車鬥就行了，你文化程度不高，別再幹那賠本的買賣”。王誌恒聽了，沒說話，他和夥計們全身心投入到實驗製造中去。實驗中有一次遇到一個難題，他登門拜訪山東工業大學張鐵軍教授，幾次遭到拒絕。心誠所至，金石為開，終於打動了張教授，張教授被這個年輕人的誠心和精神所感動，便把所學傾囊而出。天道酬勤，經過上百次的實驗，到1996年終於成功製造出了第一台挖掘機並成功推向市場。1997年將產品定位恒特品牌並批量推向市場，受到了用戶好評，此時製修廠更名為山東禹城神力液壓機械廠，不少客戶聞聲前來選購。於是王誌恒夫妻二人抓住商機，帶領十幾名工人們甩開膀子大幹起來。97年當年生產銷售了50多台，98年生產銷售了100多台，99年生產銷售了300多台，到2000年達到500台，實現了產銷兩旺，企業進入良性發展的快車道。
2001年禹城神力液壓機械廠更名為禹城神力液壓機械有限公司，以擴大企業規模，增強企業的競爭力。2002年，恒特挖掘機銷量突破1000台。當年，王誌恒經過深思熟慮，一個大膽的決定在他腦際中形成並付諸實踐，他決定上馬挖掘機生產線擴大生產規模，為此2002年投資200萬元，建造起了3000㎡的鋼結構車間，同時一條新的挖掘機生產線誕生了，生產線的上馬使企業迅速上了一個大台階，伴隨著技術開發的迅速跟進，企業發生了一個質的飛躍。2003年初，生產線剛剛竣工，總經理王誌恒又有了一個大膽決策，決定多方籌措資金，拆掉十幾間平房建造辦公大樓，這個決定使本來熱火朝天的生產經營局麵，頓時出現了資金緊張，但總經理王誌恒認為資金短缺可以想辦法，建辦公大樓是為了樹立企業形象，提高知名度，絕不能拖，於是到當年10月僅用半年時間辦公大樓拔地而起。這短短的一年時間的兩大步，帶來了令人欣喜的局麵，客戶絡繹不絕，出現了求大於供的局麵，2003年當年產值、利潤、上交稅金均實現了翻番。
紅梅傲雪，芳蕾吐香。至2004年，公司已擁有十幾個型號履帶式和輪式液壓挖掘機，產銷達到2000多台，並已具備年產挖掘機3000台的實力。此時的神力液壓機械有限公司已從小鳥成長為遨遊藍天、搏擊風雨的雄鷹！同年5月18日禹城神力液壓機械有限公司更名為山東德州恒特重工有限公司。
樹品牌大旗，走百年恒特之路
二十年的打拚，數次跨越，使恒特重工已成為同行業標杆。二十年的發展曆程，可以看出一個趨勢，正是因為理念的創新，才從社會經濟的變革中發現了趨勢性的機會，從行業的結構缺陷中發現了產業機會，從用戶渴望但未被滿足的需求中發現市場機會，恒特重工選擇了中國最具有價值的工程機械市場，才成為頗具時代特色的企業。
世界經濟一體化的快速發展，創造了前所未有的機遇和條件，如何有效的整合先進的優勢資源為我們所用，成為決定恒特重工持續發展的命脈。基於這一理念，恒特重工大膽嚐試，積極實踐，從戰略增長逐步走向能力增長，最終朝著百年恒特這一遠大目標邁進。
自2006年起，恒特人與時俱進，又邁出了堅實的幾大步：
一、規模膨脹。2006年完成了一步決定性的大跨越。投資3000萬元在禹城高新區建設恒特重工工業園，僅用不到一年的時間占地170多畝的工業園區拔地而起，四個上萬平方的車間很是壯觀，揚帆遠航的金色標誌，充分體現了恒特人拚搏進取的勇氣和氣魄。工業園的建立使恒特重工保持了高速增長勢頭，有效地拉動了市場，使恒特重工由默默無聞，一躍成為同行業的佼佼者，業績又一次論證了總經理王誌恒“飛躍”決策的正確性。2007年開發區工業園投產當年，銷售挖掘機近3000台，一躍成為禹城市十大支柱企業之一，創造了恒特發展史上的奇跡，同年躋身中國行業三甲，創造了行業神話，為進一步打造百年恒特，樹立了良好的企業形象。2008年10月建築麵積達4600㎡的總部綜合大樓破土動工，2009年，公司禹城總部大樓正式建成投入使用，再一次極大提升了恒特的形象。
2008年，公司投資2000萬元在青島環海新材料工業園征地50多畝，建設青島基地，2009年，恒特青島基地正式建成投產。
2009年，公司又在禹城高新區再次征地，擴建禹城基地，到2010年，禹城基地完成擴建，標誌著恒特重工朝著更具有時代特色的大型企業方向一步步邁進。
二、打造恒特核潛艇。2006年在建設工業園同時，總經理王誌恒經過行程萬裏的市場調研之後，一個更大膽的設想形成，決定以總公司為航母，在全國不同區域打造恒特“航母群”。商機如戰機，一經決定馬上行動，經過公司多次調研和全麵分析，走好走實發展中的每一步，決定在青島先期打造一艘恒特“航母核潛艇”，為將來打造四艘“護衛艦”，打好良好的基礎，開好先鋒。2006年12月公司在青島即墨成立了力克川液壓機械有限公司，同時高薪聘請航空部液壓專家何誌銘先生加入力克川，技術研發正式啟動。
力克川經過一年的努力，現已逐步完善。為了百尺竿頭更進一步，把恒特航母的這艘核潛艇打造成一隻最具先進、耀眼的先鋒軍，2008年初總公司毅然決定投資2000萬元在青島環海新材料工業園征地50多畝，建設力克川自己的家園。到2008年10月綜合辦公大樓、雙層車間已順利建設完工，2009年初正式投入運營。
三、打造具有恒特特色的銷售服務網絡。隨著公司的發展，銷售作為恒特重工的龍頭，由當初2002年設立的西安第一個辦事處，2003年9月設立的西安三福第一個代理商，2004年設立的鄭州萬佳第一個直銷處，2005年設立的第一個子公司——新疆公司，市場日臻成熟，到2007年年底恒特重工共設子公司2個，代理商8個，辦事處33個，駐外銷售機構累計43處，形成了具有恒特特色的銷售服務網絡。產品也得到了全國各地客戶和國外客商的認可。2006年4月我公司產品出口非洲安哥拉，第一次衝出了國門。
如今以強大的市場競爭優勢為基礎，恒特構建了覆蓋全國的銷售網路以及遍布全國的營銷服務網絡，架構起了辦事處、員工代理公司、專營公司和代理商四級聯動、四勢互動、優勢互補的現代化營銷格局。
四、產品開發。為滿足市場需求，公司在擴大規模、開拓市場的同時，時刻不忘新產品的開發和技改工作。自2005年至2012年，恒特重工以每年開發2-4個新產品的速度投入市場，向產品多樣化邁進，至2012年10月，HTL60、HTL70、HTL80、HTL100、HTL110、HTL120、HTL150等輪胎式挖掘和HT60、HT80、HT85、HT120、HT125、HTL135、HT150 、HT230等履帶式挖掘機以及挖掘機鑽機、抓木機、抓石機、岩鑽等產品相繼投入市場，深受市場的歡迎和客戶的青睞。
目前恒特挖掘機總產銷量已超過3萬台，輪胎式挖掘機總銷量成為全國第一。
五、企業榮譽：恒特重工秉承“品質創作未來”的信念和“以質量求生存，靠信譽謀發展”的生存觀，始終堅持以科技創新求進步，向現代化管理要效益，招攬人才助推發展，經過17年的打拚磨煉，公司已發展成為工程機械研發行業的領軍企業之一。
恒特重工和恒特產品榮獲多項榮譽稱號：2002年被中國質量檢驗協會評為“中國質量過硬放心品牌”；2004年被評為“中國質量檢測達標產品”；2005年被評為“中國知名挖掘機十佳品牌”；2006年榮獲“山東省著名商標”；2007年被評為“全國重質量守信譽公眾滿意單位”；2008年被山東省工商局授予恒特重工“山東省消費者滿意單位”。
恒特重工，中國自主挖掘機品牌的創造者
從創建之初，恒特就懷著強烈的民族責任感，自主創新，致力於國產挖掘機的科研、開發、製造、銷售、服務一體化商業平台的探索，創造了令國人自豪的自主挖掘機品牌，打破了國外壟斷，在世界重工領域綻放屬於中國的驕傲。
在占地麵積20多萬平方米的恒特工業園，800餘名恒特人用多年的拚搏和智慧，締造了以“科技創新”為核心，理念創新、技術創新、管理創新緊密結合的“四新合一”全新發展模式，用科研引領質量、質量開拓市場、市場帶動生產、生產再服務於科研，首輔相佐、齊頭並進，創造了獨具特色的產品優勢、獨具魅力的品牌優勢和獨具氣派的市場優勢，形成了主導產品鮮明、運行機製靈活，生產裝備現代、環境友好和諧的高科技、高品質、高檔次的現代化挖掘機產業格局。
如今，恒特已經發展成為生產工藝國內一流、行業領先的專業化、規範化、國際化挖掘機生產基地。與國內著名學府和專業機構達成戰略合作，創建了具有國內先進水平的技術研究中心，擁有健全的智能檢測、電子設計自動化EDA係統和代表當今世界先進水平的機械製造生產線，實現了整個生產流程的智能化、規範化和標準化。恒特的產品全部具有自主知識產權，填補了多項國內空白，其信息化控製程度持續深入，生產工藝和專業技術保持領先。
多年來，恒特一直堅持深耕產業、精耕行業，以技術的攀升帶動產業提升，從而推動企業不斷進步。在不斷強化自身經濟型挖掘機領軍地位的同時，恒特開始進軍高端市場，實施“恒特”和“帝盟”雙品牌戰略，形成了涵蓋6噸、7噸、8噸、10噸、12噸、15噸、23噸等七大係列、上百種規格的產品體係。其產品全部進入全國主流市場，並以優異的質量獲得了廣大客戶的信賴和讚譽，成為“中國挖掘機行業十佳品牌”和市場首選。
目前，恒特已經形成了產能6000台，以經濟型挖掘機為主導，高端挖掘機為輔助的戰略結構，是目前中國最具影響力的國產挖掘機專業生產及上下遊產業鏈銜接的綜合運營商，是該領域科研方向的引領者以及中國重工走向世界的積極推動者，開啟了中國挖掘機產業高速發展的新紀元。
