12月8日-9日，中交一公局效能監察領導小組蒞臨華祥公司建興高速公路二標項目對項目效能監察工作開展情況進行了綜合檢查,華祥公司黨委副書記、紀委書記許星火陪同了檢查。
檢查組對項目效能監察工作進行檢查指導
華祥公司建興高速公路二標項目今年年初被確定為局效能監察聯係點，項目根據局及公司關於推進效能監察工作聯係點要求，結合“集中結算”年活動，在施工過程中認真貫徹落實公司《關於開展2012年效能監察工作的通知》文件精神，加強對項目物資采購工作、機械設備管理、經營結算管理、財務管理等重點領域的綜合效能監察，尤其是以材料招投標采購領域的專項效能監察，共為項目節約資金125萬餘元，取得了良好的經濟效益和社會效益。
檢查組領導聽取項目經理崔達對項目開展效能監察工作的匯報後，進行了認真細致的檢查。經過兩天的座談和查驗資料，檢查組成員結合各自檢查情況對項目通過開展效能監察工作取得的成效給予了充分肯定。認為項目領導思想上高度重視、思路清晰、圍繞中心、狠抓落實，對效能監察工作立項和方案優化進行了仔細的部署，取得了不錯的經濟效益和社會效益，推動了生產經營工作。對項目部今後需要注意的問題和改進的工作提出了針對性的意見和建議：一是繼續推動效能監察工作，進一步完善方案，在開展綜合效能監察的同時，有針對性和可操作性的開展專項效能監察工作，將效能監察工作貫穿於項目建設的始終。二是在立項和實施過程中要加強學習，不斷提高效能監察的效力，把效能監察工作推上新的水平，同時做好總結和評估。三是結合實際，突出重點，增強效能監察的針對性和有效性，在效能監察工作中求效益，求發展。四是進一步加強黨風廉政建設，繼續保持和發揚建興二標“風清氣正”的廉潔氛圍，帶動職工不斷強化自身建設，堅持廉潔從業，以效能監察為切入點帶動其他工作向前推進。華祥公司黨委副書記兼紀委書記許星火和項目經理崔達表示，一定不辜負領導的期望，繼續一如既往地督促、引導、落實項目建立完善的效能監察體係，加強黨風廉政建設和三重一大決策機製，推動效能監察工作在全公司和全項目深入，力爭取得較好的經濟效益、管理效益和社會效益。 (常魁星 李學偉)
