【中國路麵機械網 記者/楊豔麗 】 2012年對中國工程機械來說是舉步維艱的，麵對持續萎靡不振的工程機械市場，更多的工程機械企業選擇了“苦練內功”。而加快海外並購亦成為工程機械企業提升自身技術、創新、品牌的一種方式，不論在這場海外並購是否“步步驚心”，但中國的工程機械企業似乎樂於“走出去”。中國工程機械巨頭收購突起，尤其是在海外收購頻繁，一方麵，歐債危機帶來了目標公司估值走低的機會，另一方麵也體現出中國工程機械行業對核心技術的渴望以及擴張海外市場的需求。下麵就來回顧一下2012年中國工程機械行業收購大事件。
1.山東重工濰柴集團收購意大利法拉帝
2012年1月10日，山東重工濰柴集團收購意大利法拉帝有限公司，進軍新產業。2012年1月10日，山東重工濰柴集團以3.74億歐元正式收購全球最大豪華遊艇製造商意大利法拉帝集團75%的控股權，直接進入全球頂級的豪華遊艇市場。這是繼2009年1月濰柴集團以290萬歐元收購了法國博杜安發動機公司後又一次海外大收購。
2012年1月31日，三一重工收購德國普茨邁斯特公司，改寫行業競爭布局。說到並購，三一重工以26億元火速收購世界混凝土機械巨頭德國大象普茨邁斯特無疑是2012年最火爆的並購大事件。作為國內工程機械巨頭，一直以來三一在國際化的過程中采用的都是直接投資穩健的方式即在海外當地直接建立相應的研發製造基地，突然與擁有50多年曆史的同行巨頭普茨邁斯特上演“龍象共舞”情形，可以說是“改變全球工程機械行業競爭格局”的大收購，亦是催生一個新的全球混凝土機械製造巨頭。三一重工成功收購普茨邁斯特，有利於其產品組合、提升公司的研發創新能力以及國際運營管理經驗和國際營銷、服務水平，鞏固了三一在混凝土製造業的全球領導地位，也讓三一重工完成了由大變強的蛻變。
3.柳工收購波蘭HSW公司
2012年1月31日，柳工集團完成收購波蘭HSW公司，加快國際市場布局。與三一宣布收購大象普茨邁斯特的同一天，柳工集團宣布以3.35億元完成對波蘭HSW公司下屬民用工程機械業務單元及其全資子公司Dressta 的100%股權及資產收購。標誌著柳工集團全球化進程進一步加快。殊不知，柳工收購HSW公司將直接獲得其全部知識產權和商標，還可以在波蘭建立產品製造和研發基地，再以此為平台在歐洲市場建立高效的采購、生產、研發、營銷等，並快速把東歐市場發展為柳工的第二本土市場，對柳工來說經過近一年的努力才修成正果，對其實現國際化戰略有著重大意義。
2012年4月20日，徐工集團收購德國施維英集團有限公司，混凝土行業三足鼎立局麵形成。繼中聯重科、三一集團相繼成功收購國際工程機械巨頭後，徐工自然不甘示弱，4月20日徐工集團宣布收購全球著名混凝土成套設備領導者德國施維英集團有限公司。對徐工來說，施維英可靠的係統及龐大的國際市場銷售渠道無疑是其借力發力的跳板，也有了與中聯重科、三一重工抗衡的底氣。而徐工集團成功收購施維英也標誌著混凝土裝備的全球前三家企業皆被中國企業收入囊中，行業競爭重心轉移至中國，國內混凝土行業將形成中聯重科、三一重工、徐工機械三足鼎立局麵。
5.濰柴動力7.38億歐元收購德國凱傲股權
2012年8月31日，濰柴動力公司以7.38億歐元的總價，認購德國KIONHolding1GmbH（凱傲公司）新增發的股權，所認購股權占凱傲公司新增發股權後全部股權的25%；並收購新設的林德液壓有限合夥企業70%的權益，新設公司是以凱傲公司剝離的“凱傲公司的液壓業務部門”（即林德液壓）為基礎建立的。這是迄今為止中國企業在德國最大的一筆直接投資。
協議約定，雙方在液壓泵、液壓馬達、液壓閥門、齒輪及其他零部件的供應等領域建立穩固的戰略產業合作關係。濰柴動力表示，完成對林德液壓的收購後，公司將成為高壓液壓產品領域的一家領先企業。公司能擴展現有的零部件產品係列，為公司相關企業的液壓部件業務開拓更廣的市場，並確保穩定的需求。所需資金將由公司自籌解決。
6.鞍山森遠8000萬元現金收購吉林公路
2012年9月12日，鞍山森遠股份公司與吉林省公路機械有限公司全體股東於簽署了《鞍山森遠路橋股份有限公司附條件生效的現金購買資產框架協議》。根據協議，鞍山森遠擬以支付現金方式購買吉林省公路機械有限公司全體股東合法持有的吉林省公路機械有限公司合計100%股權，且現金不超過 8000 萬元人民幣。交易完成後，吉林省公路機械有限公司成為鞍山森遠的全資子公司。【中國路麵機械網記者獨家采寫，轉載請標明出處，違者必究！】
