——華菱星馬汽車集團董事長劉漢如暢談十八大經濟決策
近日，劉漢如董事長圍繞中央十八大和中央經濟工作會議所製定的經濟決策和政策，和記者進行了一番暢談。
華菱星馬汽車集團董事長劉漢如
問：十八大提出的“新型工業化”這個概念如何理解？
劉漢如：所謂新型工業化，我概括的理解是：通過引進、消化、吸收國際上先進的經驗和技術，在堅持自主創新的原則上，讓更多中國的企業成為技術先進、管理先進、文化先進的企業，讓更多的中國企業成為工業化和信息化互動的企業，讓更多的企業產品具有高附加值和品牌效應，讓更多的中國企業融入世界，走向國際化。她的“新”還必須體現在人才資源、環境資源、土地資源、物質資源和能源的協調發展上，而不是一味地追求利潤的最大化。
縱觀國際百年來的曆史，所有發達的國家都是靠發展本土企業，靠自主創新，靠自主品牌，使工業壯大、國家強大起來的。美國、德國、日本等發達國家無不如此。
最典型的是我們身邊的韓國。韓國人口少，國土麵積小，市場小，在五十年代，他們的起點和中國沒有差距。但是他們整合國家資源，堅持自主創新，走出了一條成功的發展之路。以三星和LG為代表的數字化電子公司，戰勝了以索尼、鬆下為代表的號稱不可戰勝的日本電子工業；以現代汽車為代表的韓國汽車工業，堅持獨立自主的發展路線，打造出了世界第四大汽車集團。
而我們身邊的另一個國家為我們提供了反麵教材，那就是俄羅斯。蘇聯解體後迅速向西方靠攏，希望得到西方世界經濟和技術的幫助，但是，他們非但沒有得到西方的支援，反而受到西方世界對她戰略空間的擠壓。除了軍工企業，俄羅斯至今還沒有建立起自己的工業體係。
在國內，靠獨立自主、自主創新發展起來的產業，也已經有了很多成功的案例。在西方嚴厲的技術封鎖的狀況下，我們靠獨立自主、自主創新，使中國的航天工業走進了世界最先進的行列；中國的高鐵，靠獨立自主、自主創新，造就了世界上高鐵裏程最長的國家；中國的衛星導航，受到歐洲伽利略的排擠，被迫走上獨立自主、自主創新的發展道路，終於成就了我們的北鬥衛星導航係統，打破了美國GPS對我們的壟斷和控製……
以上實踐證明，唯有堅持走獨立自主、自主創新的發展道路，才是強國之道，強企之路。十八大製定的方針，進一步統一了全國人民的思想，為我們指明了前進的方向。
當然，自主創新並不排斥對外開放、對外合作，關鍵是要以我為主，要堅持擁有主動權和話語權。
我們還應該清醒地看到，自主創新，發展新型工業，前麵的路還很長、很艱難。當前。中國還是以傳統工業為主導的工業體係，要全麵轉型升級為新型工業，任務是非常艱巨的。還有一個體製改革和思想觀念更新的問題。
問：你對中央經濟會議提出的“要著力增強創新驅動發展新動力，注重發揮企業家才能，加快科技創新，加強產品創新、品牌創新、產業組織創新、商業模式創新。”有什麽見解？
劉漢如：改造傳統工業，發展新型工業，落腳點還是在企業。企業是社會財富的創造者，企業是自主創新的主體，隻有企業強大了，國家才會強大，隻有企業發展了，才能實現全民小康和民族複興。
而企業家是企業的靈魂，一個優秀的、自身硬的企業家，才能建立一支好的職工隊伍，組建一個好的經營團隊和研發體係；一個具有豐富專業知識的企業家，才能在本企業內推動技術創新和管理創新；一個具有民族憂患意識和強烈社會責任感的企業家，才能響應習總書記“實幹興邦”的呼喚，悉心把企業做大做強；一個具有遠大目光和國際視野的企業家，才能引領企業打造國際品牌、走上國際化道路。
企業家是企業的領頭人，也是社會的寶貴財富。在我們國家，應該營造一個崇尚企業家、崇尚創業者的氛圍，充分發揮企業家的才幹，這樣才能加快科技創新、產品創新、品牌創新、產業組織和管理創新。
問：如何理解中央經濟會議提出的“發揮進口對結構調整的支持作用”這句話。
劉漢如：一個企業的發展，一定要放在世界的平台。中國是世界的，世界也是中國的。國際和國內兩個市場是互補的市場，所以國家一方麵積極鼓勵企業開拓國際市場，走國際化道路，鼓勵對外投資，加強和國外能源、礦產、高新企業合作，通過投資、收購、並購，實施海外擴張戰略，另一方麵，國家也積極鼓勵國內企業實施國際采購，充分利用國際市場上的資源，加快實現國內的產業結構調整。我們的整車製造設備、星凱馬發動機製造設備，百分之九十以上都是國際采購，裝配了國外的或者是國內獨資、合資企業的高精尖設備。用國際高端設備，打造自己的高端產品、創國際品牌的產品，這是一個新型企業應該采用的手段，是縮小和國際產品差距的一條捷徑。
問：如何以十八大精神指引華菱星馬的發展？
劉漢如：這些年來，華菱星馬一直走的是獨立自主、自主創新的道路，無論整車還是發動機，都是在引進、消化、吸收、再創新的基礎上打造出來的。今後我們將繼續堅定不移地沿著十八大指引的方向走下去。如今，我們已經實現了汽車製造一個完整的產業鏈，往日企業發展的瓶頸基本被排除了，我們現在要做的就是堅持自主創新，不斷提高產品的技術含量，穩打穩紮，把產品做精做細，努力把華菱重卡、星馬專汽打造成國際品牌。這個目標，我自信是能夠實現的。
我前麵說過，發展新型工業，走國際化道路、創國際品牌，人才是關鍵。以前，我們公司通過把員工送到國外先進企業培訓，直接和國外專家接觸交流，通過和多個大學聯姻，走產學研結合之路，鍛煉和培養了一批年輕有為的人才。但是，要把我們的企業做大做強，踏上國際化道路，我深感到，人才仍然是缺乏的。今後，我們將在人才培養上加大投入，加大力度，爭取培養出更多的具有國際視野的、技術精深的高素質人才。
