麵對瞬息萬變的市場形勢，在全球化道路上穩步前行的日立建機集團，正在不斷尋求新的發展契機。作別2012，迎來嶄新一年的日立建機又將為達成“Go together 2013“的中期經營計劃和“2020 VISION”行動目標而不懈努力。
過去的一年，全球經濟複蘇的步履蹣跚，建築機械市場由於缺乏強勁增長動力，而充滿了變數與挑戰。在低位運行的行業背景下，作為世界領先的建築設備生產商，日立建機依然以優異的業績表現笑傲全球，在生產製造、技術研發、客戶服務及社會公益等領域都展顯出卓越的能力。2012年4月，日立建機轉入全新執行體製，在新執行役社長辻本雄一的帶領下，集團各項事業都取得了長足進步。在中國挖掘機市場嚴重下滑的情況下，日立建機的市場占有率仍實現了穩中攀升，2012年11月、12月蟬聯外資品牌第一，展示出良好的發展勢頭與強大的行業競爭力。
成績背後，是明確的目標指引和新領導團隊所開展的一係列體製創新。繼上一個中期經營計劃“2010 For The New Stage”所確立的“三大主軸”戰略成功布局後，日立建機於2011年製定的“Go Together 2013”計劃提出“強化全球經營體製”、“強化硬件&軟件戰略”和“強化地區戰略”三大核心思想，並在過去兩年中得到了充分執行。一方麵，通過提高生產力增進客戶對產品、服務的滿意度；另一方麵，在原油價格持續攀升的背景下，借混合動力及電驅產品發掘技術優勢，推進具有革新意義的應用。2012年4月，為加強各地區事業部、產品事業部的聯係溝通，日立建機專門在總公司設立“戰略企劃本部”，將內部組織協調上升至集團戰略高度，使各事業部門的聯係日趨緊密，組織活力得以充分激發，實現了效率升級。從內部運轉到市場運營，日立建機在適應客戶需求變化的同時，更以高度前瞻性和敏銳度聚焦未來，實現了更快更好的成長。
在收獲效益與客戶認可的同時，日立建機秉承日立集團“社會貢獻活動的理念和方針”，堅持以高度的企業社會責任感構建可持續發展的經營環境。辻本雄一社長認為：“對於企業而言，首先應盡的社會責任是‘Going Concern’，也就是維持企業的存續發展。”多年以來，日立建機在教育、環境等公共領域都積極開展CSR活動，為員工、股東、政府、社會公眾持續創造價值，贏得廣泛尊重，也為集團的發展奠定了堅實基礎。
目前，日立建機集團較多的營業額分布於海外市場，其中，潛力巨大的中國市場對集團發展具有深遠意義。自1995年在中國投資辦廠以來，日立建機工程機械在華已累計銷售超過10萬台，為建築、采礦、裝卸等行業輸送不竭動力，並培育出大批優秀的本土工程師。在全球18個生產基地中，合肥工廠以年產30,000台的規模獨占鼇頭，打上“中國製造”標簽的Hitachi設備不僅滿足了國內客戶的需求，也源源不斷地銷往海外市場。未來，日立建機的發展重心將鎖定中國，以全球化思維專注本土化發展。
2013年是日立建機“Go Together 2013”中期經營計劃的成果之年，在“2020 VISION”遠景目標下具有裏程碑意義。站在新的起點，全球經濟緩慢複蘇，中國“十八大”方針下城鎮化步伐加速，都將為日立建機創造新的契機，在未來發展中成為全球客戶信賴和期待的企業集團
