新年伊始，萬象更新。1月12日至13日，集團公司2013年工作年會在沈陽軍區現代幹部管理學院隆重召開。本次會議的主要任務是，學習貫徹黨的十八大和中央經濟工作會議精神，認真分析國內外經濟形勢；全麵總結企業過去一年的工作，深入剖析企業麵臨的發展問題；凝心聚力，攻堅克難，深入實施“三大戰略”，切實轉變增長方式，進一步增強企業盈利能力、抵禦風險能力與可持續發展能力，為提升企業經濟發展質量而努力奮鬥。
工作年會上，集團公司董事長、總經理耿洪臣作了題為《深入實施“三大戰略”切實轉變增長方式，為提升企業經濟發展質量而努力奮鬥》的行政工作報告。報告認真總結了過去一年的工作，部署了2013年的經營目標和重點任務。提出了2013年以黨的十八大精神為指引，深入實施“三大戰略”，切實轉變增長方式。進一步解放思想，一切以企業效益為中心；不斷創新改革，一切以企業發展為中心；繼續強化“四個結構”調整，一切以提升企業核心競爭力為中心；繼續強化企業內部管理等重點工作。集團公司黨委書記金光根作了題為《圍繞發展中心加強能力建設，為提升企業經濟發展質量提供堅強保證》的黨委工作報告。報告對上一年度集團公司黨建工作進行了回顧，對今年黨委工作進行了安排和部署。提出了進一步加強領導班子和幹部隊伍建設，加強黨員隊伍和職工隊伍建設，發揮優勢，凝聚力量，為全麵完成今年各項目標任務，實現公司科學發展、和諧發展提供堅強保證的工作要求和黨建任務。
在分組討論中，與會人員圍繞“兩個報告”，就如何實現2013年工作目標，實現企業快速發展等問題各抒己見、暢所欲言展開熱烈的討論。
會議期間，集團公司董事長總經理耿洪臣與28個單位行政一把手簽訂了2013年工作目標責任狀。礦山冶金設備分公司、輸送設備分公司、電站設備分公司等24家單位主管領導分別做了大會交流發言。
最後，董事長總經理耿洪臣做了重要講話。首先耿總強調了召開公司年會的意義和目的。他說，要通過年會使管理團隊、骨幹員工明確公司全年經營工作的指導方針；與會人員要將年會精神傳達到基層並認真貫徹執行；我們要通過年會共同見證每個分公司對集團公司的承諾和對未來經營實踐的決心與責任。將集團公司的指導方針、指導思想以及與會人員討論提出的建議貫徹落實，促使北方重工的管理工作不斷進步。
為更好的落實年會精神，耿總提出三點意見：一是結合形勢看成績。耿總分別從“世界經濟正複蘇”、“新興市場大發展”、“中國經濟必調整”、“重機行業看能力”、“北方重工搶機遇”、“調整成功上台階”六個方麵分析了北方重工取得的成績、麵臨的形勢和任務。二是結合成績講問題。耿總強調，北方重工在工程成套市場有了長足的進步，麵對成績必須清醒地認識到幾個突出的問題。一、成套合同“空心化”趨勢加劇。要在大力發展成套市場的同時，繼續抓實單機與備件市場。二、經營風險要積累。管理團隊要對於風險管控問題引起高度重視。三、主流“拳頭”產品缺失。要通過“對標”管理，控製好主流產品。三是產品質量沒有轉變，服務能力有待提高。四是管理不能粗化、憑經驗、慣性思維。各級領導班子和管理團隊要加強自身修養，要嚴於律己、道德高尚。三是結合問題講發展。耿總指出，要通過堅持貫徹“三大戰略”，“四個結構”調整實現企業的奮鬥目標。要持續推進和不斷深化產品結構調整、市場結構調整、組織流程結構調整和人力資源結構調整，實現企業的更好更快發展。
會議由集團公司副總經理王學民主持。集團公司中層以上領導、鑄鍛公司中層以上領導、2012年度勞動模範、黨員標兵代表238人參加會議。
