近幾年，中國煤炭企業明顯加快了走出去的步伐。在2011年的能源礦產資源收購中，海外煤炭並購案數額僅位於石油之後，位居第二。
加快走出去將提高優勢煤炭企業的資源儲備量、提高其煤炭資源中海外市場的份額。同時能夠降低我國煤炭資源國際貿易順差的比例，達到改變我國煤炭資源過度依賴進口的局麵，達到優化我國能源結構的目的。
但煤炭企業走出去的風險卻普遍存在。伊泰集團副總經理翟德元認為，中國煤炭企業大麵積走出去必須要苦練內功。
==轉型：觸角伸向海外應對行業寒潮==
煤炭十二五規劃支持煤企“走出去”
煤炭境外投資專項基金在日前發布的《煤炭工業發展“十二五”規劃》中浮出水麵，《規劃》稱，支持優勢煤炭企業參與境外煤炭資產並購，並研究設立煤炭境外投資專項基金。
分析師張誌斌認為，我國煤炭分布不均衡和煤炭開采帶來的環境問題，是十二五規劃走出去戰略鼓勵煤炭進口的一大原因。
邱希哲對此持類似觀點，他說：“加快走出去將提高優勢煤炭企業的資源儲備量、提高其煤炭資源中海外市場的份額。同時能夠降低我國煤炭資源國際貿易順差的比例，達到改變我國煤炭資源過度依賴進口的局麵，達到優化我國能源結構的目的。”
“走出去”應對煤炭行業低潮
今年以來，在煤炭行業受宏觀經濟拖累急速下行的嚴峻形勢下，煤炭企業積極應對主動轉型，將行業低潮看成跨省跨國積蓄資源的戰略機遇，在做大做強中提升了可持續發展能力。
為破解資源不足瓶頸，更為構築能源保障體係，煤炭企業近年來到省外和國外找尋資源的勢頭愈來愈猛，收效同樣十分明顯。
“走出去”提高煤企競爭力
開發海外煤炭資源是煤炭企業提高競爭力，實現利益最大化的內在要求。觀察目前國際煤炭大集團的發展戰略，全球十大煤炭公司都實現了跨國經營，其中六大公司的業務地域涵蓋了各大洲，生產企業所在國的數量一般在10到20個國家之間，其中三家公司海外經營盈利能力超過了本土地區。
業內人士指出，目前煤炭行業景氣不再，較低的煤炭價格導致國外許多能源企業現金流出現問題，資產負債率高，急需出售資源獲取現金。國內煤炭企業應將行業低潮看成跨省、跨國積蓄資源的戰略機遇期，加大“走出去”的力度。
走出去有益多元化
中國煤炭資源總量豐富，但是焦煤資源所占比例不高，煉焦用煤供需緊張，局部煤種的供需不均衡促使中國煤炭企業走出國門，尋找優質煤炭資源。另外，中國人均煤炭占有量不高，加上未來很長一段時間內，煤炭仍將占據我國能源消費的主要部分，可以預見，未來國內的煤炭需求將會不斷增加，進口量也將隨之上升。
因此,中國煤炭企業有必要貫徹走出去戰略，加大對煤炭的收購和開發。研究員任浩寧認為，企業走出去所帶回來的煤礦將會豐富國內的煤炭供應渠道，促進煤炭供應的多元化。
==“危”“機”並存：海外“挖煤”那些事兒==
近年來，中國煤炭企業明顯加快了走出去的步伐，海外煤炭資源開發的力度也不斷加大。如：開灤股份注冊成立加拿大中和投資公司，開發加拿大優質焦煤資源，為其參股、並購提供運作平台；中國煤炭進出口公司成功進入澳大利亞，實施資源開發；兗礦集團以33億澳元資本收購菲利克斯公司100%股權、與格羅斯特公司合並，在澳大利亞證券交易所上市交易……數據顯示，2011年的能源礦產資源收購中，海外煤炭並購案數額僅位於石油之後，位居第二。
【兗礦集團】
兗州煤業：海外並購另辟蹊徑
通過換股加現金的方式獲得在國外借殼上市的機會，兗州煤業算是國內煤炭行業上市公司中的第一家。
兗煤澳洲近30億美元的銀行貸款將全部注入上市公司，同時為了緩解資金壓力公司準備申請展期5年。而部分需要長期投入的資產則為了不影響股東短期利益沒有注入上市公司。
兗煤澳洲是兗州煤業的全資子公司，此次合並完成後，兗州煤業將成為兗煤澳洲的控股股東。至此，兗煤澳洲的煤炭資源量達到了32.52億噸，已經達到兗州煤業國內煤炭資源量的60%以上。
兗礦的本土化之道
兗礦有很多很棒的采煤技術，比如大采高綜放煤開采可以提高作業麵積和開采量。總體來說，德國、日本、美國、中國是我們四大技術引進國。美國和德國經驗豐富，兩國在電子工程方麵的技術非常領先，日本的計算機技術非常領先，而中國的整合能力很強，想象力很豐富。中國現在是一個高科技國家，也是澳洲非常重要的合作夥伴。
【神華集團】
蒙古拿礦
2011年7月5日，蒙古政府發布聲明稱，根據提交蒙古議會的草案，由神華集團和日本三井物業組成的聯合體，將獲得塔本陶勒蓋煤礦西區40%的股權，而一個由俄羅斯企業和蒙古當地企業組成的財團，將獲得該項目36%的股權，美國博地能源則將獲得另外的24%股權。
塔本陶勒蓋煤礦是世界上最大的未開采煤礦，與中國邊境直線距離僅180公裏，初步勘探表明，該礦區煤炭儲藏量高達64億噸，其中1/4儲量都是高等級的煉焦煤，剩餘部分則是熱值極高的動力煤，價值高達3000多億美元，商業開發前景極為廣闊。這也是此前該煤礦吸引多國競標方激烈爭奪其開發權的原因所在。
澳洲買煤田
2008年11月，神華以2.999億澳元的出資，擊敗了瑞士斯特拉塔等公司，從澳大利亞政府手中購得了新南威爾士州沃特馬克(Watermark)地區的探礦許可，該礦區位於Gunnedah東南方約35公裏處，預計蘊藏10億噸的淺層動力煤。
國際煤炭貿易專家黃騰向記者解釋，為該煤礦項目，神華成立了神華沃特馬克有限公司，專門負責該項目的推進，而神華以1873萬澳元收購的6處農田，主要用作開礦和煤礦的緩衝區。
【中國鋁業】
63億收購海外煤企股權
中國鋁業4月1日與艾芬豪公司訂立鎖定協議，擬出資不超過10億美元(約合人民幣63億元)，要約收購南戈壁資源有限公司。
中國鋁業稱，收購南戈壁的控股股權符合公司將業務範圍向包括煤炭在內的其他資源擴展以實現煤鋁業務全麵整合，以及將南戈壁的業務與其煤炭領域的其他投資相整合的戰略。公司也將成為一個煤炭行業的長期重要投資者，並將南戈壁作為發展煤炭行業的平台。
中國煤炭企業走出去並非坦途一片，以神華集團參與蒙古塔本陶勒蓋煤礦項目的並購案為例，來自蒙古政府和民間的反對聲音從未停歇，甚至一度傳出項目被當地政府部門叫停的消息。
有分析人士稱，雖然最終雙方協議達成，但如果鐵路運輸的問題不解決，神華對蒙古的煤炭開發就很難有實質性進展。
==煤企“走出去”的冷思考==
中國煤企大麵積走出去須苦練內功
伊泰集團副總經理翟德元認為，中國企業有三大差距：
(1)對世界煤炭產業競爭態勢以及其影響關鍵因素還未完全把控，比如：生產效率的影響因素、進出口量化指標發展走向與影響因素、產能與需求關係的調控關鍵因素以及計劃經濟與市場經濟有機結合的關鍵因素等等；
(2)對國內煤炭工業產業集合與基礎建設的合理性、煤炭產品供應區化的針對性，區域化煤種類型的需求與產能節點結合的合理性等研究還未真正起步，研究機構和團隊建設還未真正引起國家的重視；
(3)提升中國煤炭工業競爭力的主要優勢、主要途徑和關鍵因素的研究既不明確，也未真正建立有效的把控機製。
中國煤炭企業大麵積走出去必須要苦練內功，把世界的煤炭走向弄清楚，需求弄清楚，成本、效率和效益上提升起來，人員團隊結構、人才保障體係建立起來。
煤企“走出去”應重視“本土化”
談及“走出去”的困難和風險，徐礦集團國際經濟貿易公司總經理笪建原認為，到國外投資辦礦，對人才要求較高，需要懂專業、懂語言、懂國際商務的複合型人才，但這樣的人才培養起來需要一個周期。
在國外投資辦礦要想真正取得成功，對投資目標國的政治、文化、宗教等各領域細致深入的了解也很重要，目前很多企業的情況就是臨時抱佛腳，談判失敗有的就敗在細節或者雙方理解不同上。
此外，對項目本身品質的透徹把握也非常重要，對辦礦項目的了解不能僅僅局限於地質采礦條件，還應該包括周邊的配套設施等。“有時還要考慮當地居民的意見，有的國家社區力量非常強大，即便和政府達成一致，但最後因當地居民不同意同樣導致失敗。”笪建原補充道。
煤企進軍海外需政策支持
談及在推進煤炭企業國際化的進程中政府應該扮演什麽樣的角色，邱希哲認為，煤企國際化是簡單的企業發展戰略，政府不應當做過多幹預，應給於企業足夠的掌控權。
笪建原表示，與央企相比，地方企業更需要扶持和幫助。國家在簡化審批手續、勘探費用返還等方麵出台了不少扶持政策。國家製定的扶持政策都很好，但是要將扶持政策落實到非央企的地方企業，還有一定空間。
煤企切勿盲目跟風“出海”
邱希哲指出，煤企選擇進軍海外市場對企業長期發展具有非常良好的作用，對於國家能源安全也會帶來較好幫助。但是如何走出去、如何實現盈利也是長期以來困擾國內煤企的頭等難題。煤企應實事求是、量力而行，切勿盲目跟風。
