------山東德州恒特重工副總經理 王登峰
公元前202年，一場曆時5年，數百萬大軍參與的楚漢爭霸，在烏江蒼茫的風雪中，隨著項羽噴灑的鮮血而落幕。盡管時光已經流逝了2200多年，宏偉的曆史畫卷雖然已經定格，但是劉邦和項羽的傳奇故事和許多驚人之舉仍然是人們津津樂道的話題。
項羽出身名門，文武雙全，萬人難敵；風流倜儻，力拔山兮，氣蓋世兮；巨鹿大捷，收複章邯，分封諸侯，被古人譽為“羽之神勇，千古無二”。但最終自刎於烏江江畔。
劉邦出身卑微，高陽酒徒，無所事事；私放徭役，落草山中，芒碭斬蛇；背信棄義，烹父可啖，斷然反目。被魏王豹稱之為“慢而侮人，罵詈諸侯髃臣如罵奴爾，非有上下禮節也。”正是這樣一介布衣，卻成就了中國曆史上無二的千秋大業，奠定了中國大漢民族曆史和文化的根基。
唐朝宰相魏征說過：“以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。”劉邦能在楚漢的企業競爭中打敗項羽，成為中國曆史上第一個平民出身的帝王，究其緣由，我們可在“四位一體”的企業文化管理中找出些許答案。
企業文化不是純文化，而屬於管理範疇，對企業發展具有重要的意義。如同水之於魚，沒有了良好企業文化塑造的大環境，企業發展很難持久。那麽，什麽叫“企業文化”呢？對於這個問題，理論界莫衷一是，筆者從20年的企業管理實踐中總結出一個獨特的定義——企業文化是一個企業的領袖人格、管理風格、工作氛圍和企業形象的綜合體現，我稱之為企業文化的“四位一體”。
一、 領袖人格是企業文化的“強心劑”。
人格是一種具有自我意識和自我控製能力，具有感覺、情感、意誌等機能的主體，主要是指人所具有的與他人相區別的獨特而穩定的思維方式和行為風格。
江山易改，本性難移，企業家的性格一旦形成，和普通人相比更是難以改變。任何一個企業的企業文化都反映著這個企業創始人的個性魅力。換言之，企業領袖人格及追求在某種程度上決定了這個企業的命運。
性格有內向、外向之分，內向、外向卻無好壞之別。但是老板張揚的性格一般會導致企業急功近利；老板內斂的性格，則往往有助於企業內功的修煉。
項羽作為西楚這個企業的董事長，出身名門，從一開始就被名牌大學的光環籠罩著，大家對他們叔侄的尊崇，使項羽過分放大了自己個人的作用，形成個人英雄主義思想，養成以自我為中心，唯我獨尊，目中無人，剛愎自用的性格。從而做出了氣走範增、不識張良、放走韓信等等令人費解的種種舉動。項羽這種張揚的性格導致了他的企業急功近利。
而劉邦作為西漢企業的當家人，卻是一介布衣，這樣的身世使得劉邦無論從為人還是處世都非常接地氣。他周圍的朋友樊噲、周勃、夏侯嬰等人也都是社會最底層的，深處這樣的環境，使他深刻體會到勞苦大眾的疾苦，行起事來能時時處處為老百姓著想。這種處世態度同時也影響到他以後登基做皇帝之後的治國方略，也是處處以百姓為先，深得子民的愛戴。
二、管理風格是企業文化的“凝聚劑”。
管理風格是指在管理過程中所一貫堅持的原則、目標及方式等方麵的總和。企業家的情商直接影響到企業的管理風格，進而影響到組織建設，最終影響到組織績效，即企業利潤。也就是說，企業無需任何固定資產投入，隻要加大對管理者情商的投入，便可以幫助企業輕鬆提高兩成利潤。
管理風格分為四種類型：一是指令式的管理風格，即保姆式管理，事無巨細，事必躬親，大包大攬；其管理行為模式是：“我來決定，我來做”。二是教練式管理風格，管理者與下屬之間采取雙向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導等方式來完成組織目標；其管理行為模式是：“我們探討，我來決定”。三是團隊式的管理風格，管理者與下屬一同展開工作，注意吸取下屬的感受和意見，鼓勵下屬積極參與；其管理行為模式是：“我們探討，我們決定”。四是授權式的管理風格，管理者的角色是搭建平台，充分相信下屬，完全授權，讓下屬充分施展才華；其管理行為模式是：“你來決定，你來做”。
項羽和劉邦的管理風格恰恰走了兩個極端。項羽是明顯的指令式管理風格，不聽取任何人的建議，完全自作主張，每戰必衝鋒在前。範增曾三次看出除掉劉邦的大好時機，項羽卻都置若罔聞，到最後，他最得力的助手範增飲恨而去，也標誌著項羽的末日為期不遠了。韓信更是軍事上的曠世奇才，曾在項羽帳前任執戟郎中，項羽卻對其本人熟視無睹，對其獻計嗤之以鼻，最後被勁敵所用，幫劉邦完成大業。
再看劉邦的授權式管理風格，最著名的就是劉邦所說絕對稱得上管理箴言的那一番話：“夫運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一範增而不用，此所以為我禽也。”
三、企業氛圍是企業文化的“催化劑”。
工作氛圍是指在企業中逐步形成的、具有一定特色的、可以被企業全員感知和認同的氣氛或環境。
如果管理者自身以“人之初，性本善”觀點出發，他會塑造出一個輕鬆愉悅的工作氛圍，團隊成員彼此信任，團隊的創造性和潛力就會得到激發，企業業績會得到事半功倍的效果。如果管理者自身以“人之初，性本惡”為出發點，他會不自然地形成一個緊張窒息的工作氛圍，同事之間關係冷漠，缺乏溝通和信任，導致無謂的組織內耗，使企業發展陷入困境。
項羽恃才傲物，剛愎自用，塑造了一個等級森嚴、緊張窒息的工作氛圍。就連其叔父項伯在他麵前也畢恭畢敬，一口一個“項王”，毫無尊者之顏，更別談虞子期、項莊、鍾離味、季布、龍且之流了。這些個頂個的大將軍，在項羽麵前甚至連大氣都不敢出，又怎能激發他們的工作熱情，為其出謀劃策呢？最可氣的是項羽在下屬之間製造矛盾，人人自危，形成內耗，還差點將鍾離味、季布、龍且等人殺掉。西楚這個企業最終成不了氣候，也就怨不得別人了。
反觀劉邦，雖似潑皮無賴，但胸有內秀，在他的企業裏形成了一種兄弟情深、輕鬆愉悅的工作氛圍。無論是丞相蕭何、軍師張良、謀士陳平，還是與其同出故裏的盧綰、樊噲、周勃、曹參、夏侯嬰，在劉邦麵前都敢直言不諱，談笑風生，最大限度地激發了他們的工作熱情，迸發出驚人的創造力，致使大漢這個企業宏偉藍圖終有所成。
四、企業形象是企業文化的“粘合劑”。
企業形象是指大眾通過企業的各種外在表象（如企業標誌、建築風格、園區規劃等）和內在行為（如員工待遇、上繳稅收、公益事業等），建立起來的對企業的總體印象，它是企業文化建設的核心。
任何一個企業的企業形象都是由正反兩方麵構成的，應辯證地看待這個問題。一方麵要努力擴大正麵形象，另一方麵又要努力避免或消除負麵形象，兩方麵同等重要。因為往往不是正麵形象決定用戶接受企業甚或產品，而是負麵形象一定使用戶或公眾拒絕這個企業。
正是西楚霸王項羽的負麵企業形象直接葬送了企業的美好前程，主要體現在項羽的五次大屠殺。一是襄城屠城，坑殺全城平民；二是城陽大屠殺，殺光了輔助秦軍抵抗的全城平民；三是新安大屠殺，坑殺秦軍降卒20萬；四是鹹陽大屠殺，殺戮關中平民無計，火燒阿房宮，三月而不息；五是破齊大屠殺，坑殺齊王榮降卒數目不詳，大劫掠，大燒殺，逼反複辟後的齊國。
再看劉邦所展現給大眾的正麵企業形象，大致也分為五個方麵：一是私放役徒，初顯仗義之身；二是約法三章，廢除秦朝苛政；三是不殺降卒，贏得仁義之師；四是尊崇儒教，達到寬柔相濟；五是休養生息，奠定大漢基業。
項羽與劉邦各自建立的一反一正兩種截然不同的企業形象，就決定了人若留楚，天也滅楚的結局。
我們常說，行為決定性格，性格決定命運。企業何嚐不是如此。企業領袖的人格決定這個企業的性格，進而決定這個企業的文化，最終決定這個企業的命運。為什麽很多中國企業“其成也速焉，其敗也忽焉”?為什麽一些相當優秀的企業發展到一定階段就再也難有起色?我想，這裏麵一定有企業家性格的因素在內。換言之，企業創始人及其繼承者的人格，深刻地影響著企業的命運。
