“中信重工新一輪戰略轉型是伴隨著世界經濟發展格局的變化，裝備製造業賴以運行的技術和社會環境的變革以及客戶需求的升級而作出的戰略性調整。”
隨著產業規模不斷擴大、高新技術飛速發展、國際競爭日趨加劇，裝備製造業不可避免地進入了產業格局調整、產業形態轉換的戰略轉型期
在這場曆史性的大變革中，曾經不斷超越自我，執著追求企業發展的中信重工，也正在借助這一轉型大勢努力實現“三個轉型”。
任沁新審時度勢地提出“三個轉型”，一是在內涵上，從製造型企業向高新技術企業轉型；二是在商業模式上，從主機供應商向成套服務商轉型；三是在外延上，從本土化企業向國際化企業轉型。
這是中信重工繼“十一五”期間實現“三個轉變”後的重大轉型，這次轉型的戰略意義在於，不斷構建新的生命曲線，在積極應對市場變化中謀求新的跨越和可持續發展。
任沁新說，當前，世界正處於新能源、新產業、新生活方式“三大革命”的前夜，世界經濟在激烈的調整變動之中。即使是在被稱為“科技創新領頭羊”的美國，由於缺乏強大新興產業的驅動，產業轉型升級也出現“斷層”，失業率居高不下。在這種情況下，美國隻好“兵分兩路”，一路在新能源、新產業、新的生活方麵尋求“重大突破”，而另一路則“退而結網”，在製造業等領域以科技帶動重建新優勢。在國際市場，美國與日本汽車，美國與中國製造業等領域，我們都可以看到這樣的刀光劍影。發達國家試圖重振製造業，其他新型經濟體正在快速崛起，我國製造業正麵臨著來自發達國家和其他發展中國家的雙重擠壓。
他特別提出，在後金融危機時代，世界各國正在進行搶占科技製高點的競賽，全球將進入空前的創新密集和產業振興時代。在一個以技術為導向的行業，裝備製造企業參與國內外市場競爭，麵臨的不僅是經營之戰，更重要的是技術創新能力之戰。誰能在科技創新方麵占據優勢，誰就能夠掌握未來發展的主動權。這也是他們從製造型企業向高新技術企業轉型的意義之所在。
裝備製造業賴以運行的技術和社會環境以及客戶需求也發生了深刻變化，在整個工業流程完整項目中，用戶關注點不是項目中單個零部件，而是整體項目功能是否滿足需求。在工業領域，專業化係統服務成為消費趨勢，這就需要企業向用戶提供完整的解決方案，從主機供應商向成套服務商轉型。
美國一名學者在評價“中國威脅論”的時候說過的一句很不客氣的話，讓任沁新記憶深刻，他說如果在國際高端市場上見不到中國企業的身影的話，中國就談不上是一個有核心競爭力的國家。任沁新認為，如果一個裝備製造企業隻是在本土上有市場，遠遠談不上國際競爭力。裝備製造業是一個完全開放的、國際化程度非常高的行業，要構建起企業的全球範圍的核心競爭力，就必須在國際化方麵加快步伐，從本土化邁向國際化。
中信重工“三個轉型”的提出，既是基於對企業外部環境變化與市場發展需要的深刻認識，更是基於對自身能力的深刻把握
伴隨著“二次創業”，中信重工“十一五”期間實現了“三個轉變”，即由工廠製到公司製的轉變，由生產型到研發型的轉變，由內向型到外向型的轉變，他們的發展層次、規模和水平已經發生了巨大變化，奠定了進一步提升跨越的基礎。
他們在技術創新方麵構建了集工程成套、產品技術、製造工藝三位一體的技術創新體係，打造了一支包括外籍專家在內的創新團隊，國家級企業技術中心在全國729家中位列三甲，擁有近20項核心技術，成為重型裝備製造業前沿技術的引領者。
在核心製造方麵，他們圍繞“技術先導戰略”，持續進行係統性技術改造，形成以世界最大18500噸自由鍛造油壓機組為核心的製造工藝體係，達到現代重型機械裝備製造業的高端配置，加工能力和水平躍居國內重機行業前列。
在客戶與市場方麵，他們把市場定位在高端客戶，並已建立起一個由各領域高端客戶構成的大客戶群，煤炭、礦山、冶金、有色、建材、電力、節能環保等領域得到全麵拓展和延伸，形成了水泥、活性石灰、選礦、褐煤提質、礦渣鋼渣處理、餘熱發電、球團、幹熄焦餘熱發電、城市垃圾消納等成套業務板塊。
中信重工全球化布局基本完成，覆蓋全球的營銷網絡已經形成，擁有了海外研發與製造基地，自主品牌產品直麵國際終端客戶，全球市場的影響力逐步擴大。
他們已經建立了主業突出、主體精幹、產權明晰、管理科學的現代企業製度，形成了以崗位誠信體係為特色、以“焦裕祿精神”為精髓的誠信文化，企業內部管理逐步與國際接軌。
中信重工是國有控股的、規範的、現代化的上市公司，集國有企業的傳統優勢、外資企業的創新活力、民營企業的激勵機製為一體，形成了充滿生機活力的新的體製機製。上市融資平台，為他們提供了源源不斷的資本補充渠道。
任沁新認為，以“三個轉型”為核心的新一輪轉型建立在“三個轉變”之上，是企業在取得高速增長之後，為了謀求持續、穩定、健康發展，不斷提高企業國際競爭力而進行的內部變革過程，其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。不僅符合世界經濟發展方式變革的一般規律，更關係到在未來發展中能否擁有新的引擎，在未來競爭中能否獲得新的優勢，在市場風雲變幻中能否立於不敗。
轉型是一場深刻變革，需要強大的動力驅動。技術驅動、人才驅動、資本驅動和文化驅動，組成了“三個轉型”的綜合動力係統技術創新是轉型的核心驅動力。
