這是由中信重工從事的行業所決定的。任沁新告訴記者，新技術、新材料、數字化、智能化、現代通訊、信息化等現代技術廣泛滲透到裝備製造業的各個環節和整個價值鏈，同時，重型裝備製造業也是全球“高手競技”的領域，如果沒有技術的領先優勢，難以與國際上的競爭對手抗衡。
實施技術驅動，必須把自主創新作為發展的戰略基點，在技術先導戰略的指引下，培育“七大能力”，堅持“五個結合”。任沁新詳細解讀了“七大能力”，一是創新政策把控能力，這是自主創新的科學導向；二是人力資源配置能力，這是自主創新的重要前提；三是科技經費投入能力，這是自主創新的基本條件；四是研發成果轉化能力，這是自主創新的成果體現；五是知識產權保護能力，這是自主創新的關鍵環節；六是科技資源集聚能力，這是自主創新的要素聚變；七是經濟增長貢獻能力，這是自主創新的最終體現。至於“五個結合”，他提出，一是需求牽引和技術推動有機結合。二是重點突破和係統集成統籌安排。在原始創新的基礎上，做好係統集成。三是預先研究和積累跨越相互支撐。四是製造業和智能化、信息化高度融合。五是技術創新和管理創新相互促進。
中信重工實施人才驅動，總的指導思想是以能力建設為核心，以培養引進高層次人才為重點，以體製機製創新為動力，提升人才素質，優化人才隊伍結構，體現和競爭對手的差異性，實現預期的戰略轉型目標。
在具體謀劃和實施過程中，任沁新強調突出“三個著眼”：一要著眼盤活存量人才資源，統籌各類人才資源，既要高度重視高層次人才，也要著力提升全員能力層次，紮實推進“金藍領”工程，不斷提高人力資源的整體素質。二要著眼適應轉型對人才結構調整的需要，著力培養、引進創新型科技人才，高層次成套項目管理人才、國際化高端人才，以高層次人才引領產業發展、經濟轉型。三要著眼創新人才管理體製機製，從人才培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵保障等方麵形成更加科學、更具活力的一整套機製，努力形成人盡其才、人才輩出的機製環境。
資本是戰略轉型的“驅動引擎”。
戰略轉型需要持續不斷的市場投入、技術投入、軟硬件投入、人力資源投入等，實踐證明，借力資本市場，企業尋找要素、籌集資金、配置資源、集聚人才，範圍更廣、效率更高、優勢更明顯。任沁新說：“作為A股上市公司，我們必須深刻把握資本市場的狀況，認識資本運作客觀規律，不斷提升駕馭資本市場的能力水平。”
企業轉型的本質是深層次的組織變革。任沁新認為組織變革的實質，是企業內部員工的行為產生實質性的改變，在新的戰略目標、共同理念的指引下，建立了新的行為意識、行為能力，形成了新的行為模式、行為習慣，並逐步建立起新的企業文化氛圍。
在中信重工，文化驅動的任務，就是要強化員工行為的協同性、提升團隊和組織的凝聚力；文化驅動的實質，就是要將新的文化理念、價值主張、行為模式融入新的組織軟硬係統，形成員工團隊支撐新的戰略目標的協同有效行為，並固化成為行為習慣。
為此，任沁新提出了建立支撐企業價值觀念的“五大體係”，首先是目標體係。根據企業價值觀念的總體要求，圍繞企業戰略、轉型目標、變革要求，從行為層麵製定出各級員工和管理者在工作中應當承擔的努力目標和具體要求。然後是流程體係。即通過將新的文化理念、新的行為標準落實到流程體係中，通過將流程優化要求的責任、標準落實到崗位職責中，約束和規範全體員工的協同行為，保障企業價值觀念的傳承和延續。接下來是培訓體係。通過學習和輔導，使員工自身產生對變革的期望，提出變革的措施、掌握適應變革要求的能力，共同營造推動變革的環境。同時要建立支撐企業價值觀念的考核與激勵體係。文化理念、行為標準的轉變，隻有得到激勵體係的強化，才能轉化成為員工的實際行為。
任沁新強調，在企業文化的提升和轉型過程中，無論是澄清、倡導新的價值觀念，改變調整員工行為習慣的組織管理係統，還是落實實施轉型變革計劃，這些工作都不可能自然發生，都離不開各級管理者的積極領導、推動和有效管理。因此，各級管理者領導力的提升、領導力的成功轉變，是落實文化理念的關鍵要素、推動組織成功變革的動力源泉。
每一次重大的危機，往往帶來調整的機遇；每一次抓住機遇的變革，都會醞造影響深遠的變局。任沁新認為，未來的成功，取決於今天的選擇和努力。
