“今後十年，對於中國製造業競爭力提升來說，是最關鍵的十年。中國是製造業大國，這麽多的就業都需要製造行業吸納，如果未來十年還不能培養創新能力，那麽對於整個國家來說都存在很大的發展風險，到時候我們現在的製造水平也將會落入中低端”。
3月5日，全國政協委員、東方電氣集團董事長王計指出，“當前，我國的製造水平並不比別人差，關鍵在原創性設計能力方麵，還存在較大差距。接下來，國家需要為製造企業競爭力提升，創造更多的資源整合平台、提供更多的創新提升渠道”。
作為全球最大的發電設備製造商，東方電氣集團已形成火電機組、水輪發電機組、核電機組、重型燃氣輪機設備、風電設備、太陽能電站設備“六電並舉”的產品格局，占據中國火電市場33%多份額、水電市場50%份額。
王計表示，“經過2008年汶川地震之後的重建，東方電氣目前絕對是世界上製造水平最強的企業，無論是在製造環節，內部管理以及工藝流程等方麵，都是基於我們工藝技術人員過去幾十年積累設想建立起來的，可以說聚集了東方電氣幾代人的共同夢想，產品製造質量也絕不比別人差”。
不過，原始設計創新能力，已成為製約中國製造業競爭力提升的最大瓶頸。王計透露，“當前，美國也提出重返製造業，就連印度現在也出台了一係列麵向製造業的優惠政策，與我們當初的政策非常相似。前段時間我們去印度參加項目招標，對方就要求我們在當地建廠，解決就業問題”。
“目前，中國製造業產能開始從東部向西部轉移，未來十年之後，又能夠向哪裏轉移，唯一的辦法就是提高製造業的競爭力”，王計表示，在今後十年之後我們必須要利用這個時間，利用別人出問題的機會，完成自身創新能力的提升。
王計表示，“盡管當前政策鼓勵跨行業跨區域的資本並購，但是我們還缺乏相應的渠道和平台來完成。同樣，前往歐盟去收購一些公司，雖然可以獲得股權、分享收益，但歐盟擁有很嚴謹規範的法律體係，他們的技術根本拿不回來，隻能提升我們自己的創新能力”。
現在，不少設計院是在國家行政力量的切割下，組建了一個很龐大的技術創新團隊。但是，這種創新平台缺乏一個市場化的交易交流平台，無法形成與製造資源、研發資源進行直接對接。
“國家花了很多錢投入技術創新，沒有變成改變消費者生活的實物產品，隻是停留在論文或者圖紙階段，實在太浪費了”，中國需要搭建一個技術資源進行交流合作的資本平台，就類似於股票證券市場一樣，讓相關企業通過這個市場進行創新技術成果的交易、重組，實現優勢的互補和結合。
