三一集團董事長梁穩根老家在湖南漣源，1983年大學畢業後，他被分配到了原兵器部下屬的洪源機械廠。1986年，他和幾個同事下海創業，成立漣源焊接材料廠，這成為三一的起點。
1989年春節，梁穩根寫了一副對聯貼在焊接材料廠大門：“創建一流企業，造就一流人才”。恰逢湖南省前省委書記熊清泉視察漣源，他大筆一揮加了一個橫批“做出一流貢獻”。
“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”，從此成為三一人的宗旨。
1994年，三一從材料焊接進入工程機械領域，總部遷往長沙。此時，中國工程機械行業基本是外資品牌的天下。
10年之後，格局發生了逆轉，中國工程機械企業在全球行業所占銷售額比例增加了至少10倍；湖南長沙孕育出三一重工、中聯重科、山河智能等3家工程機械上市企業。
管理層
不折騰不內耗
三一的創始人團隊很穩定，不折騰，不內耗，不紅臉。從1986年創業開始，梁穩根、唐修國、袁金華、向文波4位創始人從未分開，他們結下兄弟般情誼，梁一直扮演著老大哥角色。
1994年第一次分蛋糕，梁穩根召集兄弟開會，明晰兩個公司（漣源焊接材料廠和長沙三一）的股權。梁的方案是，漣源焊接材料廠的股權，大家占比較平均；而長沙三一，當時還處於虧損狀態，梁穩根占50%多，其他幾人未超過10%。
“當時漣源焊接材料廠是賺錢的，梁總占50%都不為過。他不計較漣源那塊的股份，長沙這塊的就更沒人計較了”，三一集團總裁唐修國回憶。4兄弟同舟共濟20多年，共同打造了一個龐大的“三一王國”。三一重工成為全球第六的工程機械製造商，股票上市後成為造富工廠。2011年梁穩根先後登上胡潤與福布斯中國富豪榜之頂，首次成為中國首富，三一其他多位高管也入圍榜單。
啟示二
幫助每個員工
實現夢想
“三一的管理理念，就是幫助員工實現夢想”。20年前，向文波加入湖南三一，就再也沒有離開，並逐步成長為三一重工總裁。“200多名高管，隻要生日都會接到梁穩根的電話祝福”。在三一，無論什麽專業、什麽層次，都有暢通的職業發展通道；選拔幹部不拘泥於資曆與級別，奉行能者上。
2012年12月，三一重工發布公告，宣布對2533名員工實施股權激勵，共散發約1.78億份股權。高管所獲限製性股票數占整個限製性股票激勵計劃的三成，中層管理人員、業務及技術核心骨幹占七成。
“能為員工考慮的，都竭盡所能的考慮到了。”向文波透露，公司在長沙爭取400多畝地建成高端社區，以2500元每平方米成本價銷售給員工；員工上下班有班車接送、食堂就餐補助、免費工裝發放等；定期給員工提供培訓進修的機會，員工到中歐商學院學習是各類企業中最多的。
啟示三：
打破思維恐懼
搞技術創新
1994年三一進入工程機械行業時，90%以上的國內市場被外資品牌牢牢占領。
一個後發企業如何繞開國外巨頭建立的堡壘？“打破恐懼”是三一技術創新的核心密碼。
1994年，三一通過一個集流閥組的攻堅戰，打下創新思路第一根“地基”。三一集團進駐長沙後，拖泵是他們瞄準的第一個產品，但研發並不順利。
為此，梁穩根請來了當時北京自動化研究所的液壓專家易小剛。易小剛設計了一個可以旋轉90度的閥門進行切換，但工人和車間主任不同意更改原有設計。
梁穩根得知後來到車間，問：“易工，你認為這個行不行？”易回答：“肯定沒問題。”
“就按你說的做。”梁穩根支持了易小剛。由此，三一有了自己的第一個集流閥。
20餘年，三一如同一條鯰魚，在混凝土機械、挖掘機械、起重機械等各產品領域，從技術的“跟隨者”發展成行業的“引領者”。2012年初，三一重工更是將世界第一品牌德國普茨邁斯特成功收購。
2013年1月18日，三一重工榮獲2012年度國家技術發明獎，摘取迄今為止工程機械行業獲得的中國科技創新領域的最高榮譽，這也是繼2005年和2010年之後第3次榮獲“國家技術進步獎”。梁穩根，這位“民營重工第一人”，就是這樣，用20多年時間打造了一個中國最大、世界第六的工程機械王國。
