4月18日，中國重汽董事長、黨委書記馬純濟一行到橋箱公司就降本增效活動進行調研。馬純濟強調，在集團公司開展的“質量效益提升年”活動中，橋箱公司要下決心把新產品拿出來，下決心把成本降下去，下決心把質量提上去，生產的產品讓用戶叫好，確實是國內最好的、曼產品是世界一流的，成為客戶選擇購買中國重汽產品的一個重要理由。
中國重汽總經理蔡東、常務副總經理王浩濤、總經濟師童金根、總工程師王善坡、財務總監孔祥泉、總審計師李秀泉及綜合行政部、綜計部、上市公司財務部、質量部等有關部室負責人參加活動。
馬純濟專題聽取了橋箱公司就一季度生產經營、成本指標等完成情況的匯報及2013年提升質量、降低成本、增加效益的重要措施，並對橋箱公司提出了具體要求。馬純濟強調，自2012年以來，橋箱公司按照集團公司的總體要求，下真功夫開展“質量效益年”活動，提質增效特別是曼車橋的質量取得了較大成效。但應該看到，橋箱公司降本增效的潛力仍然巨大。為此，要進一步咬定目標，強化措施，在提高產品質量和效益上下足功夫，努力把各項工作做到最好、做到極致。
一是要統一思想，提高認識。開展“質量效益提升年”活動， 是中國重汽具有戰略意義的重大舉措，是公司轉變經營思想、提高管理水平、提升人員素質特別是領導者素質提升的一個標誌性重大戰略措施。可以說，這是一場重大的有突破性的“戰鬥”，很大程度上是機製的轉變、經營思想上的轉變。
二是要提升產品質量。“質量是企業的真的第一要務”，橋箱公司一定要進一步提升全員質量意識，創新質量管理方法，完善質量控製手段，加大配套產品質量控製力度，不斷地提高車橋質量，將裝備優勢轉化為產品的品種優勢和質量優勢，使中國重汽的不論哪一個車橋都能100%代表自己的品牌。
三是要促進全員勞動生產率的提高。在“質量效益提升年”活動中，橋箱公司要通過調整，在發展上做好文章，使生產現場越來越紅火，任務越來越重，不斷擴大市場份額。同時，要進一步發揮考核機製的激勵作用，努力提高效益水平，提高職工工資水平，深化分配製度、用人製度改革，特別是要適當突出關鍵、重要崗位等非領導職務人員的收入。
四是要打造具有核心競爭力的民族產品。橋箱公司要針對每一條生產線的設備能力和承擔的產品，逐項進行分析，按照已經明確的時間節點，收回外協產品、加強自製，要下決心把產品調整到位，確保設備平均利用率達到70%、力爭80%，確保曼橋所需齒輪和橋殼完全自製。同時，要本著對企業根本利益負責、對可持續發展負責的態度，加大申報力度，努力打造具有核心競爭力的民族產品。
馬純濟強調，開展“質量效益提升年”活動，是集團公司落實十八大精神，調結構、轉方式，全麵實施“二次創業”偉大工程的重要內容，橋箱公司要以更大的信心和力度，從人力、物力、財力上算細賬，在品質和效益方麵產生新成果；要以壯士斷臂的決心和精神，係統梳理各環節工作，製定有效措施，實現“二次創業”的新輝煌，為集團公司持續健康發展奠定堅實的基礎
