“受國家急促降溫的宏觀政策影響，2003年和2004年國內工程機械行業整體業績不振，當時還是海倫哲前身的江蘇省機電研究所兩年時間虧損近千萬。”海倫哲董事長丁劍平在接受記者采訪時回憶稱。
“當時公司主要產品包括混凝土泵、高空作業車和鑄件等，那是發展過程中受到挫折最大的一次。”丁劍平介紹，由於業績未能達標，管理層集體引咎辭職。最艱難的時候，部分高管每月僅領取400元的薪水。然而，就在這種情況下，公司仍出資近百萬元，對管理層及員工進行企業管理和文化培訓。
海倫哲董秘栗沛思在接受記者采訪時回憶，“培訓課程種類豐富，參加關於性格剖析的培訓，不僅對工作，對家庭、生活都有益處。”據介紹，當時的企業戰略管理和願景培訓課程包括營銷谘詢、戰略谘詢、流程梳理再造等等。
培訓期間，參會管理人員被要求每人寫50條對公司的(非經營性)期望或建議，寫完後按順序傳閱，若覺得別人寫得太空洞或不滿意，就將這一條劃去。丁劍平稱，就這樣劃到最後，企業願景被提煉了出來：專業、領先、誠信、快樂。
“2004年業績虧損後，公司決定調整產品結構，專注於高空作業車，構建誠信的文化氛圍，充分發揮每個員工的能力，讓員工工作並快樂著。”丁劍平說。
2005年，引入戰略合作者後，海倫哲正式成立。隨著宏觀經濟回暖，企業劫後重生，並走上了穩步發展的軌道。“公司開經營工作會議時，每個人都要坦誠地進行自我剖析，譬如分析工作未完成的原因是技術性問題還是心態的問題等等。從2001年機電研究所的公司製改製到現在，海倫哲的核心經營班子一直保持穩固。”丁劍平介紹。
丁劍平稱，直到如今，公司每年都會對員工進行“九型人格”的培訓。通常一季度淡季時，工作重點都是培訓，培訓內容涵蓋企業產品、技能和心態等。
雖然上市之初在向機構投資者推介時，一些投資人認為“文化比較虛”。但在丁劍平眼中，海倫哲的核心競爭力就是企業文化，正是對“專業、領先、誠信、快樂”這八字箴言的領悟，給所有的海倫哲員工帶來了踏實的歸屬感，讓並購後的上海格拉曼順利融合進海倫哲，也使企業快樂地創造和履行社會價值。
