作為北方重工集團有限公司董事長、總經理，耿洪臣一直追求的目標是“實現企業經濟規模和效益成倍增長”；作為教授級高級工程師，耿洪臣實現目標的主要抓手就是科技創新。
今年50歲的耿洪臣有著一段不同尋常的經曆，幾年來，他和班子成員同舟共濟，成功重組了沈重集團、沈礦集團，並購了法國NFM公司。正是這段不同尋常的經曆，讓耿洪臣身上的使命感格外強烈，他在重組之後就提出，北方重工要打造成具有核心競爭力的國際化大公司！
2006年重組前，原沈重、沈礦兩廠區的銷售收入隻有62億元，產值不到100億元。為了改變企業低端產品多、競爭能力不強的狀況，經過深入調研，耿洪臣提出了“重大裝備、高端成套”的產品定位，並確定了加快實現“兩個轉變”的產業發展方向，即加快實現產品從低端向高端的轉變，加快實現從單機為主向大型成套和係統集成方向發展的轉變。
幾經努力，北方重工全麵崛起，近年來完成新產品研製70多項，其中申報國家發明39項。技術創新、加快產品結構調整給北方重工帶來巨大變化，2009年企業昂首跨入中國工業500強行列。
為了讓“重大裝備、高端成套”產品走出國門，耿洪臣積極倡導產品執行國際先進標準、參與海外市場的競爭。在韓國現代、加拿大蘭萬靈等項目中，北方重工分別采用了國際標準和歐美標準，最終憑借先進標準的市場引入作用，公司在海外市場連創佳績。巴西淡水河穀阿曼球團等3個項目合計8100萬美元，出口韓國燒結機單項合同1億美元……北方重工在國際市場上的知名度日益擴大，企業經濟規模成倍增長。
北方重工不僅在較短時間內實現了大型成套項目的從無到有，實現了“重大裝備、高端成套”產品走出國門，而且隨著市場領域的不斷拓寬，品種也從過去單一的水泥生產線成套設備擴展到冶金、礦山、港口等大型成套裝備。
