寒流來襲
趙立平今年這個年過得比較鬱悶。春節回到廣豐老家，看著停在院子裏的那台挖掘機，就有些頭大。
在一家企業任高管的他，2011年下半年經不住表弟的勸說，合夥買了一台挖掘機，花了70萬元，一人出資一半。表弟曾告訴他，像這樣的挖掘機，一般3年就可以收回成本，之後基本上賺的都是純利潤。
他表弟此前已經有了一台挖掘機，靠出租或攬活大掙了一筆。趙立平也覺得這是個賺錢路子：機器可以租出去給土方老板用，自己還不用怎麽操心，隻管坐在家裏收錢。
不過，趙立平沒趕上好時候。2012年12個月，趙立平就幹了兩個多月的活，那台挖掘機幾乎閑了一整年。
趙立平告訴《中國經濟周刊》：“一下子增加這麽多挖掘機，再算上原來的存量，挖掘機多了，市場競爭激烈。受房地產宏觀調控影響，尤其是宏觀經濟回落，活大量減少了，效益自然就差了。”
望著賺不到錢的挖掘機，趙立平考慮賣掉。但按照慣例，用了大約一年多的機器，起碼要降價30萬元才會有人接手。而這一年裏，趙立平這台挖掘機工作所得利潤隻有5萬塊不到。
2010—2012年，全球經濟不景氣，中國經濟增速放緩，而自2009年下半年發端的房地產宏觀調控，漸漸把挖掘機的“生意”帶入穀底。近兩年，在廣豐和趙立平有同樣遭遇的不在少數，甚至有部分挖掘機人“栽了大跟鬥”。
抱著發財致富夢，家住廣豐縣壺嶠鎮的李宇宙辭去了教師工作，在2011年買了一台山河智能的210大挖機，當上了挖機老板。
貨款總共70多萬，當時他手頭上現金不多，用的是分期付款的購買方式，廠商放寬商務條件，首付隻有5萬，剩餘貨款分兩年還清，平均每個月要還將近4萬。
最初，李宇宙拖著挖掘機來到了浙江嘉興找工程做，耗了兩三個月也沒有做多少活兒，不僅沒賺到錢，還借了親戚朋友的10多萬墊上了挖掘機的月供，7—9月，李宇宙又去雲南，恰逢當地雨季，工程都開不了工，閑了整整三個月，隻得到處拆借還上月供。
現在，李宇宙已經背上了30多萬的債務，原本教書一天無憂無慮幸福的生活,現在卻變得天天和愛人吵架，天天背負巨大壓力和憂愁。
如果繼續閑下去，找親戚也借不到錢、還不上分期款，最後他極有可能錢車兩空——代理商會找人把車拖走，之前的貨款就白還了。今年，他已經聽到過太多這樣悲慘收場的案例。
一位代理商向《中國經濟周刊》透露，廣豐近幾年賣出的挖掘機，每10台挖掘機裏麵，起碼8台負債累累，某品牌挖掘機2011年在廣豐客戶按揭逾期率高達70%、因惡意欠款而導致的拖機率達40%以上。
違約案例越來越多，廣豐人的信譽一落千丈。不到兩年時間，廣豐挖掘機市場就從被熱捧的“寵兒”變成了避之不及的“黑名單客戶”。
而那些早年賺了錢的人，也不得不將挖掘機閑置或是轉讓出去，轉而做別的事業。一度風馳電掣的經濟引擎就這樣給“廣豐速度”來了一個急刹車。
