散賣與經營
盡管如此，楊忠還是表示奧園未來自持的商業麵積會占總體30%~40%左右。據了解，該集團旗下已開業的奧園廣場[最新消息 價格 戶型 點評]就有近8萬平方米的自持物業，占總共25萬平方米商場的1/3。
過度分割的商業物業帶來的弊病早有案例，早期一些散賣的商用物業由於無法提升物業價值，已麵臨被淘汰的厄運。“都說商業地產是個資金密集型行業，實際上，它也是一個技術密集型行業。”禹來認為，現在的商業項目麵臨各種挑戰，其中電商的迅猛發展蠶食許多傳統商業的市場。
曾經名聲顯赫的中關村科貿由於業主眾多，麵臨電商挑戰時又難以轉型的困境。未來體驗式消費已成為商業地產和商業經營的命脈，而這對商業物業的經營能力要求更高。
“經過研究，我們將旗下奧園廣場的零售比例下降到40%以內。”王曙煜在介紹旗下商場時如是道，傳統的購物中心零售比例通常在60%以上，但王曙煜認為在新消費環境下，這種傳統模式對消費者吸引力不足，因此主動加大休閑、社交、娛樂、餐飲、教育、培訓等功能，相對削弱零售比例。
與此同時奧園成立了一個名為奧商會的會員俱樂部，將商家的要求前置到物業設計階段。而奧園商鋪的小業主，也可以麵向這一會員俱樂部招租。“俱樂部現有會員200家，年內將達到1000家。”王曙煜表示。
